甜橙金融PMO建设之路

甜橙金融PMO建设之路

项目管理对软件研发的意义不言而喻，甜橙金融在今年做的一件大事，就是筹备成立PMO，从而更优秀的帮助公司进行项目管理。
最开始时，我们定义所要成立的项目管理办公室到底是属于哪种性质的，到底是协助各个团队进行项目标准化管理，还是指派项目经理到具体项目进行操作，又或者是在年初同各负责人一起制定公司年度项目计划。在经过一番选择之后，我们认为这并不是三个独立的方案，而应该是我们建设PMO的三个过程。

PMO的建立，不仅仅需要将领域内优秀的理论框架借鉴过来，更重要的是实地项目指导。通过一个个活生生的案例，积累起公司内部的组织过程资产库。所以快速全面的了解分散在各个事业群的项目，以及这些项目的应对方式是当务之急。后面经过为期3周的调研，不仅了解到各事业群内业务和项目的相关信息，最重要的是收获了一波项目经理，他们原本是分散在公司各处，彼此之间没有交集，而正好在筹备PMO的过程中，将他们组织起来，互通有无，相互交流学习，为提前预判风险，协调项目资源提供了一定基础。

同时，我们定期组织PMO周例会，保证信息同步的效率，并通过建立PMO邮件集，以便收集各项目周报。
在收集周报的过程中，就发现了一些问题，古代就已经能够书同文、车同轨，但是我们的周报格式迥异，汇报内容也多有不同，因此，我们决定统一周报模板。在此之后，又通过统一jira用法，来规范项目管理细节。然而，这并不很好实施，所以我们准备找几个项目进行试点，从而不断改进jira的各项配置。

在此过程中，我们又接到了领导安排的有关效能改进的研究，如何快速交付用户需求，实现价值的快速流动。在接到这个任务后，我们便开始研究业内标杆的做法，并形成一套方案，也准备在试点项目内开展。
另外，项目规章制度和管理指南，比如如何召开项目启动会，如何识别干系人等，则是在不断完善过程中。
互联网项目管理相较于传统项目管理有共通之处，但也有很多不同，这既对项目经理提出了一定挑战，不仅仅关注项目本身是否成功，更需要关注项目价值是否成功；同时也让PMO的工作充满了挑战。