甜橙金融敏捷实践之路--零售金融

9月份的上海，天气依旧炎热~ 窗外耀眼的阳光下，虽然很少再听见蝉鸣，却依然能够在树叶的间隙里，看到一串串的光圈~ 掐指算来，零金敏捷试点已经有一段时间了，团队也在一个又一个迭代里，不断的成长、不断的交付着业务价值，一切看起来都是那么的美好~ 而这一切的开端，皆源自于清明假期的那个夜晚。。。

是夜，时值假期，线上，人声鼎沸，仿佛在密谋一件大事~ 索云鹏早早就坐在电脑前，反复斟酌将要演讲的稿子；此刻，徐平总、文渊总、一诺总也已入席。伴着一句简单的开场白，“好，时间差不多了，我看人也都到齐了，那我们就开始吧~” 会议拉开帷幕~

云鹏先介绍当前技术团队面临的挑战与机遇，同时阐述目前困境，即需求交付周期过长、业务变更频繁、研发团队缺乏业务知识，缺少业务共鸣等，随后，引入今晚主题，“敏捷转型”，并简要介绍了Scrum的运转模式。演讲张弛有度，不失大家风范。随后，会议进入激烈的讨论，三个半小时后，伴随着徐平总的一声“同意”，一切尘埃落定，而零金技术团队也将开启新的征程。

时间拉回此刻，历时5个月，零金敏捷团队不负众望，一路披荆斩棘，交出了一份份满意的答卷：

• Scrum践行情况：站立会、看板、规划会、评审会，Sprint内严格执行；回顾会每月执行一次。

• 需求交付周期：从平均18天降低为11天，缩短了40%

• Sprint吞吐量：单迭代Story Point承接量，从26增加到43，提升了65%

• 研发效率：Story Point对应工时，从平均1.1降低到0.7，效率提升了36%

• 研发质量：单迭代bug数，从平均8.5个，降低到5.5个，质量提升35%

• Story颗粒度：从平均 15.76降低为3

我说，“你们做的挺不错的，真的~ 是什么让你们持续推动团队不断革新？”

SM和PO互看了一眼，说道，“我们就想拼命做好这件事，也从没想过放弃。。”

窗外，依旧微风，吹动着天上懒懒的云~

（感谢每一位小伙伴，我们的共同目标是打造一支无往不胜的敏捷团队，无论嫁接到哪种业务）