第四个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）在第4章的故事中我提出以下问题;

我看了这一段文字 “即使要用它来教育管理层，它也仍然只是个拍脑袋的数字，就像是瞎象，”Paul大声说，“如果要做敏捷，我希望我们遵循敏捷的原则。拍脑袋想个数字，然后承诺交付，这样可能是皆大欢喜，但是不会太长久的。这是个没有根据的承诺，会为我们尝试Scrum创造一个不良的环境。”，有这个问题 拍脑袋的数字。 我查了资料，有这些说法全凭主观决策、出主意，根据我的实践，我得到这些经验那不像是在摇色子一样，摇到什么就是什么。 但是我还是不太懂，我的困惑是 为什么拍脑袋的数字要遵循敏捷的原则。