第三个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）第8章全职的ScrumMaster

我看了这一段文字 经常有人问我这几个问题：如何度量ScrumMaster对团队或者组织的影响？如何说服管理层允许一个人全职担任ScrumMaster？我的答案是，以提高的比率作为开始，并把它与钱挂勾。，有这个问题 。 我查了资料，有这些说法，根据我的实践，我得到这些经验。 但是我还是不太懂，我的困惑是为什么要把它与钱挂勾？。