敏捷软件开发:Scrum实战指南(第2版)第8章全职的ScrumMaster
我看了这一段文字 经常有人问我这几个问题:如何度量ScrumMaster对团队或者组织的影响?如何说服管理层允许一个人全职担任ScrumMaster?我的答案是,以提高的比率作为开始,并把它与钱挂勾。,有这个问题 。 我查了资料,有这些说法,根据我的实践,我得到这些经验。 但是我还是不太懂,我的困惑是为什么要把它与钱挂勾?。
敏捷软件开发:Scrum实战指南(第2版)第8章全职的ScrumMaster
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