23年5月高项学习笔记16 —— 高级项目管理

项目：项目目标

项目集： 协调管理、项目集效益；相互关联的

角色：

        项目集发起人：承诺将组织资源应用于项目集、致力于项目集取得成功的人

        项目集指导委员会：定义和实施适当的治理实践

        项目集经理  ：经组织授权后，组件并带领团队实现项目集目标的人员

项目集管理绩效域：

        项目集战略一致性

        项目集效益管理

                效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持

        项目集干系人参与

        项目集治理

        项目集生命周期

                项目集定义

                项目集交付：

                        组件授权与规划

                        组件监督和整合

                        组件移交和收尾

                项目集收尾

项目组合：实现战略目标，协调管理资源分配

角色：

        项目组合管理经理

        项目组合治理机构： 一个或多个有必要权限、知识和经验的人组成，知道管理活动，评估绩效

        发起人

        PMO： 项目组合、项目集和项目管理办公室

        项目组合分析师

        项目集经理

        项目经理

        变更控制委员会

项目组合管理绩效域：

        生命周期：

                启动、规划、执行、优化

        战略管理：

        项目组合治理：

               决策：提供整体的治理结构，授予管理权限

                监管：提供治理过程和活动来支持决策和导向

                控制：进行监控、测量和报告

                整合：支持项目组合及其组件间的战略一致性        

        产能与能力管理

                产能：人力资本、财务成本、资产、治理资本

        干系人参与

        价值管理

        风险管理

组织级项目管理： OPM

        框架包括：OPM治理、OPM方法论、知识管理、人才管理

        包含项目组合、项目集、项目管理三部分                

OPM层级

        初始或临时的

        项目层级的

        组织定义的

        量化管理的

        持续优化的

SPC：统计过程控制

        预发性方法、全员参与，整个过程，重点在于过程

DMAIC：6西格玛任务的业务流程

        定义、度量、分析、改进、控制（5个流程不是单一的，基于数据统计分析的管理方法，强调用数据来客观体现管理流程的能力）

        代表特征：管理流程、管理指标的量化

        

项目级量化管理

CMMI级别：

        初始级：基本实现、没有完整的实践、专注于能力问题

        管理级：简单但完整的实践、对各个方面实现了管理、不用组织资产或标准

        定义级：标准流程开展工作，能向组织贡献过程资产

        量化管理级：统计和量化

        优化级：优化效率

PRINCE2结构：

        原则、主题、流程、项目环境