在当前的公司学到的最重要的知识:bug&cr要求不能小于规定时间才能升级

在这次的公司，从外国人那里学到一些重要的知识。
我是说管理方面，虽然我一直是程序员，但一直很关心维持系统运转的管理的一些法规和策略的制定的信息。
之前我在前一家公司，十几年都在开发系统相关的工具，维持上千人的高技术团队的同步开发，项目经理，升级经理，招人面试，这些都做了不少。自认对开放系统的理论和实践都还相当自信。
但这次来外企，还是学到许多。

以前在国企，每个人最重要的是想办法隐藏自己独立思考的能力，因为只要领导知道你这个人有自己的思想，你不仅得不到重用，早晚就得走人，所以，的的确确事事都想办法引导他人或领导去推动，所以，往往是正确的在100,我们却在20处。
如果你走得远，想得远，大家会说你这个人不正常。时间长了，就是聪明人，也会不敢去想，不敢去做。

但在外企，可能情况未必是这样。外企的法规和思想更激进，但结果却是企业更平稳。中国是不断的瓦沟添沟，无休无止。

以前我做系统，目 标是让无数的聪明人，像一个人一样，快速行动，使得产品动态化，服务化，以速度拖垮对手，以自动化，促公平。
但是，开放系统有一个基本问题，就是系统的发展，越来越快。

最近，关于对外卖的探讨也针对这个问题。当然，我不完全认可那些说法，但有其道理。
虽然外卖系统会逼着他们越来越快，但文 章没有提到危险转嫁给了行人这个事实，并且，也没有探讨，根本上，所有人不出门，在家等着外卖对某团最有利这个基本事实——总有一天，系统会变向鼓励上马路牙子，例如，撞人后的钱由系统来赔付——跑题了。但也说明急功近利的可怕之处。系统论最重要一件事是系统自己的良好性，系统自己把自己压跨后，一切不付存在。

但是，关于系统的描述，有其正确性。系统有正反馈的倾向，并且可能压跨自身。

关于答案，生物界，部分地，给出了解决的办法。
例如，我们的DNA长度，就是受限的，人类不可以无限地将自身的信息遗传给下一代，因为人类的DNA总长，受限于哺乳动物的总长限制。
诚然，DNA最开始很短，它很快就到达了上限，并且经过两次折叠，到达哺乳动物上限。

虽然，我们的DNA的进化，第一个时钟，第二不是那么容易。越是长，就越稳定。例如，原来非洲的人类，由于进化速度快（东非大裂 谷200年一次地质变迁，但为什么智人之后，再无比智人更强的人类出现呢？这里面有系统的原理，不是说快就好，以前的文章我可能解释过这个问题，不再多说，只是说明，系统不是那么简单你可以去想当然，特别是我们都在资源受限的系统以内的开放系统）。

某团的系统，显然不可以无限地加快下去。当然，未然会出现机器人时代，那时候，会有许多公司竞争，但总而言人，行人上路是越来越难了。

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习惯扯的远一些，因为这些文章的确是我的日记。我想将来我自己看时，知道当时的社会背景。
以及自己为什么有感而发。
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关于系统理论，我常思考的两个问题，一个就是这个系统越来越快压跨自身的问题。
另一个是技术领域对少数人暴政的技术民主的本质问题。

来到WR我看到，这两件事，美国人，不仅解决了，而且做得比我想得远。
的确，曾经，我是以聪明人自居的，被原来公司的副总说不要总是认为自己是对的那个人，
但在这里，我才知道，不仅我想的是对的，人家做得比我想得远。

唉，这里我只能感叹。当然，也庆幸，没有白活一生，来看看，有收获。

技术领域的普遍民主带来的问题，我前面说了话多（华为就是典型，当然其它公司还没发展到民主的阶段），有机会，我们再来探讨，美国人如何减少它的影响的。

关于系统的越来越快的问题，
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美国的公司，制定了法制，在升级时，不允许一个bug&cr，小于一定时间之间升级和发布。
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当我看到这个条款时，也相当吃惊。
生产系统，总是公司的核心。
至于这些法规，我之前是没有见到过什么 中国公司有。
当然，防止系统过热，也还有许多办法。
例如，我任项目经理还有升级经理时，也采取了一系列办法，防止过热。这里不多说了。（例如减少分支数，只留两个，升级的时间固定，达不到要求的，不要参与升级，不要因为需求的紧急完全向需求倾斜，大小周，一周激进，一周保守;分级，离用户越近，频率越慢，等等，当然，一定要求新特性的接口体系在DNA上，这一条，就大大减缓了速度，这也是我力推的，问题不在速度，而在系统的完整性、可描述性、版本间差异可描述性、可追溯性，是否得到保证）
因为，的确美国人在这方面，让我觉得震撼。

再回顾当年，以我的权力和影响力，很难在质量部出台这样的Policy.
要是提出，恐怕，也会被否。
更何况，后来连质量部也被公司裁撤了呢？执法部门都没了，唉，讲法还有个蛋用。
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任重道远，中国还有许多要学习的。首先是心态，不要再像一个暴发户事样，事事求快。