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开放系统
hillstream3
程序员一枚,编程20余年。从事应用开发和算法开发,在通信业的时间较长。专长:UI的设计原理和开放系统论。最小主动对象是思考的起点;规模是最重要的管理是否成功的指标。反对狼性文化,高手是骂人的。中国的问题始终还处于解决一个人是龙,十个人是葱的问题。这方面我对自己的方法论有信心。
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在当前的公司学到的最重要的知识:bug&cr要求不能小于规定时间才能升级
在这次的公司,从外国人那里学到一些重要的知识。我是说管理方面,虽然我一直是程序员,但一直很关心维持系统运转的管理的一些法规和策略的制定的信息。之前我在前一家公司,十几年都在开发系统相关的工具,维持上千人的高技术团队的同步开发,项目经理,升级经理,招人面试,这些都做了不少。自认对开放系统的理论和实践都还相当自信。但这次来外企,还是学到许多。以前在国企,每个人最重要的是想办法隐藏自己独立思考的能力,因为只要领导知道你这个人有自己的思想,你不仅得不到重用,早晚就得走人,所以,的的确确事事都想办法引导他人原创 2020-09-17 11:21:01 · 243 阅读 · 0 评论 -
系统工程思考收获:参数和模式的矩阵极为稀疏的现象(2)思考一些测试系统中的错误设计
这里,想举个简单的示例,来分析bug系统的一些问题。来分析,为什么有些公司的bug系统完理成本过高的问题 。用到前一篇的内容。以测试为例。我们先来全局看一下。两个最小粒度测试平台,除了需求(或者CR)以外,case和bug(defect,issue)是两个最重要的最小粒度。前文所述,最小粒度不可再分解。即不可再观察和分解这个最小粒度本身。否则管理成本一定高。以人体为例,一个系统,由12万亿个cells组成,所以,不可以直接去管理每个细胞。什么权谋术,洙如此类,在这里没有个蛋用。如果有原创 2020-08-29 09:08:22 · 208 阅读 · 0 评论 -
系统工程思考收获:参数和模式的矩阵极为稀疏的现象
最近一直在思考这个问题,为什么国人如此难以理解系统是什么,为什么国人的技术人员在一起,倾轧多于合作,为什么华为20万人,却不能开发软件,为什么,太多为什么。这里就我个人的工作的一个点思考,分享一下关于这些为什么,个人的理解。在开始之前,我们先来看看人类。1. 一个人类个体,有120万亿个细胞。这个量级远远大于现在地球的人类总量。而且,地球容纳的人类总量已到极限,否则,地质学家不会将现在定义为人类世。那么,人体本身是如何集成120万亿个高科技的员工的呢?而且人类有如此好的灵活性和适应性,不原创 2020-08-27 17:44:51 · 239 阅读 · 0 评论