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我的管理理念
hillstream3
程序员一枚,编程20余年。从事应用开发和算法开发,在通信业的时间较长。专长:UI的设计原理和开放系统论。最小主动对象是思考的起点;规模是最重要的管理是否成功的指标。反对狼性文化,高手是骂人的。中国的问题始终还处于解决一个人是龙,十个人是葱的问题。这方面我对自己的方法论有信心。
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安全在编程这个行业中的困境【系统工程师的思考】
项目管理中的安全问题原创 2022-06-22 11:45:28 · 122 阅读 · 0 评论 -
在当前的公司学到的最重要的知识:bug&cr要求不能小于规定时间才能升级
在这次的公司,从外国人那里学到一些重要的知识。我是说管理方面,虽然我一直是程序员,但一直很关心维持系统运转的管理的一些法规和策略的制定的信息。之前我在前一家公司,十几年都在开发系统相关的工具,维持上千人的高技术团队的同步开发,项目经理,升级经理,招人面试,这些都做了不少。自认对开放系统的理论和实践都还相当自信。但这次来外企,还是学到许多。以前在国企,每个人最重要的是想办法隐藏自己独立思考的能力,因为只要领导知道你这个人有自己的思想,你不仅得不到重用,早晚就得走人,所以,的的确确事事都想办法引导他人原创 2020-09-17 11:21:01 · 243 阅读 · 0 评论 -
关于Gerrit的疑虑
正在搭建用于codereviiewer的平台。多年项目经理的经历,让我事事都反复考虑目的的合理性。项目经理,往往只需要实现项目目标,但作为需求组一员,也有权力对需求的合理性提出质疑。尽管绝大多数时候,不会,只去执行就是了。代码审查,这是一件事,意味着有主语,就是一个人对另一个人审查。这里暗示这位专家,更加有经验。但是,这里有一个最关键的问题,那么我们每个人做事,最终的目标是为了...原创 2020-02-18 10:38:37 · 214 阅读 · 0 评论 -
CICD调研过程中的一些重要信息的记录
这段时间,一直在进行CICD过程的研究设计和实施。现在写一些关键的、与团队成员不断反复讨论的点。我们开发过程,保护主分支有一个分支叫B标分支。1. 为什么要有B标分支。以前在DT的仪表团队,我任了一年多的版本经理。仔细学习和理解了升级过程的一些细节问题。为了防止出现以往我们大团出现无数个分支的困境,最后我精简为两个分支,一个是主分支,一个是B标分支。B标分支是我学习公司其它项目的做法。...原创 2019-12-05 18:17:29 · 374 阅读 · 0 评论 -
DevOps的个人见解
百度和简书上,关于DevOps的定义,如下:DevOps(Development和Operations的组合词)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。它是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程,来使得构建、...原创 2019-11-25 15:11:58 · 196 阅读 · 0 评论 -
我能做什么呢?
这近竟然有几次,有人问过能做什么。以前从来没有过。毕竟人接触的层次不同。我的语文老师杜运亮老师,一再强调,在什么山唱什么歌,见农民就要说种庄稼的事;见了工人,你就要适应并且喜欢车间里那种清洗液的味道,象回到家一样。所以,太多太多时间,在这样的一种环境下。比如,古德里安,一生都在鼓吹他的装甲战车理论,所有人都听不懂,当规划西线战略时,古德里安指着地图,说到第二天,到一个位置,所有的战谋部原创 2018-01-13 14:43:41 · 295 阅读 · 1 评论 -
找工作之中读老子
工作看来已基本找到了。原来以为要很少时间,没想到有太多时间容我喘息。今天拿起《老子》,看到一章,真是让我感同身受啊。不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱.是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨.常使民无知无欲,使夫知者不敢为也.为无为,则无不治——《老子》第三章。在一家移动通信公司,已工作十四年,从兴到衰,理解了很多。但一直原创 2017-10-04 20:45:33 · 411 阅读 · 4 评论 -
反思当年带人的一些得失
人到老了,常思既往。去年听到一个人说,我是第一次看到你你这么老的人还在编程序的。想想的确很失败。但这不是重点吧。重点是,来了一次北京,方方面面都学到心里。这是重点。如果我选择别一种路,还是事事都活不明白。但今天这里,想分享一点点,对自己很久以前的一些反思。:以前招人时,领导要求,强调招来的人,应当有独立精神,只要简单说一句,他就能做出来。所以,我也是按这种要求去招的。想想也没有大问题,因为中间尝试原创 2017-02-04 14:58:12 · 464 阅读 · 0 评论 -
微软word的多级列表的bug的解决办法和吐槽
问题引出这向天,在编写一系列文档。其中一篇要今天交,前天写好后,一个不小心的操作,多级序号全都乱了。作为一名典型的中国人,首先我认为是自己不努力,今晚抽出时间,想要解决这个问题。发现,完全找不到门。无奈之余,只好百度一下,最近没有办法google了,只好百度。百度上一群人给出的意见都没有用处。然后去biying了一下,如下,发现有许多人,认为这的确是一个bug.噢,TMD,是bug???https...原创 2018-06-06 22:22:23 · 7550 阅读 · 0 评论 -
微软word的多级列表的bug的解决办法和吐槽--续
昨晚加班到太晚,没有回家,老婆早里来电话问怎么没回去,很感动,说菜都放馊了。心痛我老婆。唉,作程序员这一行当,最最难受的就是对不起自己的家人。所以,总有人喜欢充当大辈,教后辈如何当程序员,我说你们这些人,真是没有良心,正确的姿势是教人家不当程序员好不好。昨天写得有点急,着急去宿舍睡觉,回去晚了影响大家。我想补充几件事。1. 关于vista失败这事,我不是怨鲍尔默智大才梳,我是觉得根本问题,在于名字...原创 2018-06-07 10:27:26 · 2481 阅读 · 0 评论 -
系统工程师修养之四因说
目录原因分解为四因,是本因,动因,物因,极因。以盖房子为例,本因,物因:在非生命界,分别代表房子(即target),原材料(meterial)二都代表两种静态的实在。相对容易理解。是我们人类本源可以理解的静态事物,可以象理解一块普通石头那样理解。动因,极因:在生命界。动因是施工方(勘察、设计、施工、监理、项目经理,楼倒进局子5人组);极因是业主的精神世界的需求。极因是...原创 2019-08-03 09:10:21 · 562 阅读 · 0 评论 -
开放系统工程师应用案例之如何协助管理者减轻公司山头的问题
写在前面:公司的管理者最头疼的事情之一是某些部门一家独大,侵蚀过多资源,而由于侵蚀过多资源,该部门权力越来越大,从而象前文所述的癌症一样,拖跨整个公司的研发预算体系,从而危急公司生存与发展。虽然,这件事情,说起来简单,但当你置身其中,才会了解困难与凶险:例如,一家公司的研发部经理,如果想要削弱一个已经占据研发部大半江山的部门的预算和权力,可以想象,多半他将以失败告终,很可能他会下台。聪明人...原创 2019-08-04 22:14:48 · 336 阅读 · 0 评论 -
开放系统的小结---1
虽然写了一些,可能只能算是开篇。主要是说为什么要研究这种叫做开放系统的学科。后面的计划,计划是讨论为什么,和怎么做到。大致的内容的规划是这样的:1.。本系统文章的适应用户目标。即谁会用到。例如,为什么我们很难达到SpaceX的水平,我们的OS的开发水平,为什么上不去?这套系统文章的输出是一系列工具,利用这些工具,可以解决我们目前最困难的问题。2. 开放系统,作为描述研发...原创 2019-08-07 22:46:14 · 220 阅读 · 0 评论 -
如何利用eclipse+basheclipse+ShellEd构建bash shell 可视化debug环境--(3)-利用亚里士多德四因说本篇
不多说了,上图。我们的目标,是不用脑子,把一些机械化的工作,机械化。只不过不同之处,这个工作,是如何理解复杂的事物。理解事物有一个方法是用另一种语言说出来。对了,编程也是这样,同一件事,用多种语言写出来,能加深理解。同一个项目不同的模块用不同的语言,能加强第三方管理。第一步,将四因放在这里。不了争四因,可以看之前我的贴子。或者去看亚里士多德的《形而上学》不是我不会用visi...原创 2019-08-30 10:45:15 · 223 阅读 · 0 评论 -
【质量管理】我们公司的一些失误之一:不重视模拟器
第二,开发彷真器这个思路就是错的。仿真应当贯穿于整个开发过程,所谓的访真,只是一个与真实版本一样,而可以脱离设备的一个版本。应当与正式版本一样正常发布,是项目的明确目标之一。原创 2016-07-06 11:46:21 · 447 阅读 · 0 评论 -
比较论之--好的管理体系与坏的管理体系
好的管理体系,会把矛盾置于人与体系之间,坏的管理体系则会把矛盾置于人与人之间。原创 2016-06-15 14:13:36 · 745 阅读 · 0 评论 -
参谋长联席会议给我们管理上的启示之——三——确保制订管理流程的人员,本身就有执行的经验
轮换——流程制订者与前方执行者之间矛盾的解药。原创 2015-01-31 15:42:00 · 1054 阅读 · 0 评论 -
民主的时代,我们需要架构师吗
我们常听说总工,架构师。参加工作十余年来,今天可以下一下结论,就是总工,或者架构师,是扯蛋的角色,不合民主时代的角色。也许在国外,根本没有这个职位。比如,前些年,我在我们公司研发体系,从软到硬,到结构,到白盒测试,我们有项目经理,有总工,但总工只关注一些协议或是他知道的东西。而这么庞大的团队,保持一致升级的是,是一套叫主信息库的excel文档,里面有非常详细的内容。原创 2013-12-03 16:39:25 · 997 阅读 · 1 评论 -
论研发团队的演化--超宏观篇--续
本章是想在我们能看到的较大的量级的情况下,分析动态过程的过程和结果,以及原因与原理。我们再看看,从文艺复兴后,西方世界的发展。同时,我们引出本章第三个话题,为什么中西方发展有这么多不同。虽然我们的人种,是非常接近的。之所以讨论这一点,是为了未来讨论关于团队发展中一个无法绕开的话题:山头。欧洲的发展混乱动荡。不过总体来说,有一个特点,就是进取。也许我们中国也在进取,只是速度比人家原创 2013-12-11 21:06:51 · 1981 阅读 · 1 评论 -
论研发团队的演化--超宏观篇
论研发团队的演化--微观篇 我写得稍有些潦草,以后会补充。大意是从相对小的规模,特别是一个公司之内的情形来分析团队的动态演化过程。所以写得简单直白,不需要写全,人们也能读懂(当然要认真读)。从参加工作,到现在,再因为工作的机会所致,从参加工作,就西里糊涂地协助总工,一直在作系统工程师的工作,对系统的动态演进中的管理,进行了不断的近十年的思考。可以说,我们这家做TD-SCDMA的国企,在TD原创 2013-12-10 17:32:37 · 1348 阅读 · 0 评论 -
考核的时间间隔思考
绩效考核是个鸡肋,但许多公司不同程度存在着。反倒是有的公司,反倒是以没有绩效考核作为吸引高级人才的重要砝码。足见,绩效考核对于一些搬砖的工种来说,可能是有用的。总之,这是一个大话题。每个人都有自己的看法。如果我自己开公司,可能也会有一定的考核。但绝不是对普通员工,那没什么意义。而且,我也不愿意放大话题,本文只讨论一件事,就是绩效考核的时间跨度。多数公司,一年一考,可是半原创 2013-12-13 21:21:56 · 1100 阅读 · 0 评论 -
从“迈克尔·克莱顿”的《机身》说开去——质量管理,良币如何驱逐劣币
:《机身》主要内容:作为当今欧美最受欢迎的畅销书作家,迈克尔·克莱顿原创 2014-11-12 11:01:39 · 1192 阅读 · 0 评论 -
不要去“创业” ——“读《被投资人“送”入看守所》一文有感”之有感
我在这个贴子上回了一些信息。这里我一原创 2014-10-25 13:27:41 · 1413 阅读 · 4 评论 -
论研发团队的演化--微观篇--续
论研发团队的演化--微观篇写得稍有些潦草, 进行一些补充。大意是从相对小的规模,特别是一个公司之内的情形来分析团队的动态演化过程。所以写得简单直白,不需要写全,人们也能读懂(当然要认真读)。这里补充一些实际的情况。从参加工作,到现在,再因为工作的机会所致,从参加工作,就西里糊涂地协助我们系统部的总设计师,一直在作系统工程师的工作,对系统的动态演进中的管理,进行了不断的近十年的思考与原创 2013-12-09 10:14:39 · 1424 阅读 · 1 评论 -
论研发团队的演化--微观篇
这里,我讲的演化,是一个公司研发团队的成长到衰老的过程。一个公司,就象一个有生命的有机体。生命的特征有两个:繁衍,新陈代谢。从新陈代谢的角度来讲,开发人员会老,会离职,会有新的员工到来。如何对待老员工是一个大的研究课题。问题不是出在老员工身上,往往出在我们的公司的文化,我们的文化,社会形态上。老员为公司创造了许多财富,当然是需要尊重的。可是,如果一个社会,事原创 2013-12-05 09:35:21 · 1462 阅读 · 0 评论 -
程序员去卖水果和混沌理论
许多程序员去卖水果 混沌理论,是两个人最先发现。一个是俄国化学家,他发现了振荡化学反应。 后来,这个理论,人们发现,对我们现实的动态变化描述的得很好。就我个人而言,十几年来,一直对动态的变化很感兴趣。 振荡化学反应,现象是一个发生器里的一种化学物质,总是从一个点,发生变化,然后这个点迅速占领了整个发生器里所有的物质,然后这种化学反应不断地进行。 这里有两个点原创 2014-10-08 16:46:06 · 1433 阅读 · 1 评论 -
如何选择你的领导
但如何选择你的领导,往往是一个现实存在的话题。原创 2015-01-20 11:44:32 · 1071 阅读 · 0 评论 -
论团队演化--问题解决篇
1. 地域隔离性。2. 竞争3. 先进者扩张原创 2015-01-20 10:27:52 · 1320 阅读 · 0 评论 -
不要与最好的朋友合伙开公司?对吗
不要与最好的朋友合伙开公司对吗?这话当然不正确,至少不完全正确。许多事情,多在方法与细节上。同样是土豆,晚上吃多了,不舒服的可能性就会增加。垃圾食品,如果以适当的方法来烹饪,在适当的时间,适当人搭配,也可能是成为好的营养来源。反之,好的食品,比如苹果,睡前吃,也会腹胀。《合伙人》最后那句话,反应不了主题,只是一种感慨。《合伙人》的三个主角,细看来原创 2015-03-11 09:59:45 · 5366 阅读 · 0 评论 -
博登湖空难的令人痛心的管理者责任
博登湖空难,表面上看,以导航员,错误地把德俄两架飞机,导向相同高度,最终相撞,为开始。以该导航员,最后被失去妻女的俄工程师杀死,不了了之,没有任何人被退责为结束,71条活生生人命就这样离去,还不包括导航员。一次极为可悲可叹的事故。进一步,内部人员,提供了一些情况,因为所有的官员都不接受采访:那个被杀的导航员工作极为负责,而他的同伴则不然,基本上在翘班。那么,如果真的要找责任人,谁是最应当站出来的?原创 2015-04-12 07:29:30 · 2336 阅读 · 1 评论 -
参谋长联席会议给我们管理上的启示(之一)——执行重于决策
比如说,中国的一些话,难以用于指导管理与组织,因为我们强调国民顺从,所以,强调自省,强调个人的修为。但管理其实,是另一个层面。当你的公司,有2000人的时候,你还能面试每一个人吗?就是能又能如何呢?原创 2015-01-30 09:40:59 · 1062 阅读 · 0 评论