敏捷开发系列之旅第一站（掀起你的盖头来）

最新推荐文章于 2020-05-21 16:32:22 发布

紫竹风

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分类专栏：【研发总结】

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乍一听，“敏捷开发”这个词很新鲜，其实不然。早在2001年2月，就作为一种相对新颖的产品开发模式，提出了“敏捷开发”这一概念。到底什么是“敏捷开发”呢？

诞生

也就是2001年的2月（没有考据），有17名之多的软件工程师在美国犹他州的Snowbird举行会议，讨论轻量级软件开发方法，并发布了《敏捷软件开发宣言》。这标志着敏捷开发的诞生。这一模式随后被硅谷创业公司大量应用，并于近几年被引入国内，让中国的工程师们有机会接触这一新奇的开发模式。

敏捷宣言

个体和交互重于过程和工具

敏捷方法认为，人是软件开发中最重要的因素，开发团队要能做到团结协作，人与人面对面的交流、沟通，是最快速、最有效的途径。

可以工作的软件重于面面俱到的文档

文档的意义在于为程序服务，过多的文档需要开发人员花费大量的时间去维护，而且还要确保文档与代码的实时性，否则就失去了文档的意义。而问题也就在于，开发人员没有把时间、精力放到最重要的任务上，能力、资源没有最大化的发挥效能。敏捷方法认为，文档应当短小精悍、易于维护，而且主题突出。

客户协作重于合同谈判

做过软件开发的人都知道，客户对产品的需求是不断变化的，试图一开始就规定项目的细节和进度，显然是不现实的，只有开发团队和客户彼此精诚合作，常与沟通，频繁的客户反馈，才能促使项目的成功。

随时响应变化重于循规蹈矩

客户的需求在产品的开发阶段是不断变化的，即使谈判时确定的需求，也可能会根据某些因素而发生巨大的改变。因此，敏捷方法认为，在制定计划时应尽可能的简洁、灵活，以适应技术和需求方面的变动。当然，所有的未知的因素是不可能考虑周全的，这就要求我们在制定计划时，留出一定的缓冲期，来应对这些未知情况。

核心思想

说了这么多，到底什么是“敏捷开发”呢？其实，简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目经常被拆分为多个子项目或多个步骤来完成，而一个步骤又称为一次迭代，在每一次迭代完成之后，都会产生一个可交付的产品。这样做有效的分解了整个项目的复杂度，便于实现产品交付目标，同时在项目的早起，就能拿出初具雏形的产品。

敏捷开发方法的核心思想概括起来，就是“以人为本”和“适应变化”。

以人为本

敏捷方法认为，人是软件开发中最重要的因素。对于人来说，软件开发应该是一种愉快而又轻松的事情，它们注重调动自我的能动性，以积极、愉悦、乐观的心态完成开发，并培养人的自豪感。敏捷开发的理念是充分的信任开发团队能够很好的完成任务，这是管理的中心主题。

适应变化

传统的软件开发强调的是，足够清晰的需求，制定详细的文档，按照预定的计划逐一进行开发、测试。这样的方式在制定好计划之后拒绝变化，无法应对客户对需求的实时更改，后续的维护必将会付出巨大的代价。

而敏捷方法则是以最简的方式来迎接变化，客户在整个开发过程中都是参与者，开发团队能够在最短的时间内得到客户的反馈，不断适应需求的变更，从而使得最终的产品能够充分的符合客户的要求。

管理工具

俗话说，工欲善其事，必先利其器。没有一个好的工具，事倍功半是必然的。目前，已经有一些项目管理工具用于敏捷开发，可以用他们来帮助规划、跟踪，分析和整合工作。

这些工具在敏捷开发中扮演着重要的角色，也是知识管理的一种方法。通常包括：版本控制整合，进度跟踪，工作分配，集成发布，迭代规划，论坛和软件缺陷的报告和跟踪。

我们项目中用到的两款项目管理工具，其一是国内的公司出品的Web版的开源软件——禅道（ZenTao），它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。还有一款是国外的Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具——JIRA，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。