《架构师修炼之道》读书笔记之二：设计思维基础

【笔者补充：设计思维定义】：是一种以人为本的解决复杂问题的创新方法，它利用设计者的理解和方法，将技术可行性、商业策略与用户需求相匹配，从而转化为客户价值和市场机会。—— 百度百科

2-001 设计思维的四条原则

        《Design Thinkint: Understand-Improve-Apply》一书中提出四条基本设计原则：

1）以人为本（Human）：架构设计是一项社交活动，需要所有利益相关方都能参与进来，接受并理解架构的设计决策。以人为本的设计方法，需要架构师与利益相关方和团队成员合作，除了最终用户外，还有最终用户要帮助的人、编码的程序员、测试人员、项目经理、产品经理等。所以，架构师除了要成为出色的架构师外，还要是出色的沟通者和领导者。

2）推迟决策（Ambiguity）：设计决策必须准确、清晰。模糊的需求、设计、承诺会毁掉项目。因此，不到条件成熟的最后一刻，不要急着做出最终的设计决策。根据极简主义架构设计思想，只关心高优先级的质量属性的设计决策，除此之外的其它设计决策都可以悬置，待时机成熟再决定。尽可能推迟那种一旦决定就难以更改的设计决策，留给后来人决定。

3）善于借鉴（Redesign）：做个有心人，多研究以往的设计、探索其中的规律。学会借鉴前人的解决方案，解决当前遇到的问题。

4）化虚为实（Tangibility）：分享和讨论架构的唯一方式就是把它具体的呈现出来。架构的呈现方式很多，可以画草图、制作原型或简单的模型、演示部分系统的控制流程，甚至打比方。

HART原则是设计架构的基本原则和指导方针。

2-002 运用思维模式

        四种思维模式：理解、探索、展示、评估。运用到架构设计中就是：

不断循环重复这个过程。

1）理解问题：主动从利益相关方获取信息，清晰地描述问题。一方面要研究利益相关方关心的业务目标和质量属性，另一方面要掌握开发团队自身的工作风格。

2）探索想法：软件架构探索就是尝试各种结构的组合，直到找到能提升目标质量属性的那种组合。且为了寻找最佳组合，需要研究大量的模式、设计、开发方法。这种思维模式不仅在架构规划和设计时有用，在与利益相关方协作时也能派上用场。

3）展示想法：将脑海中的设计理念转化为有形物品，与设计思维的第四条原则 “ 化虚为实 ” 相契合。常见展示方式是制作模型、绘制线框图、绘制原型图、编写文档或展示数据等。展示想法对于协商和制定计划非常重要，是让团队摆脱 “分析瘫痪“ 的绝佳方式。 

4）评估适应性：评估设计决策是否合适或者是否能解决问题，可以评估整体架构，还可以评估部分架构或者某个模型、概念、想法等。最常见的评估方法是针对不同场景审视某一块架构，还可以通过做实验，或者通过检查决策风险来开展评估。

        将四种思维模式看成四个工具箱，每个箱子中都装着适合特定类型设计工作的工具。挑选合适的思维模式，才能在深入理解问题的同时降低风险。四种思维模式间的关系如下：

 工作中，需要根据实际情况频繁快速的切换思维模式。比如一次对话中，可能多次改变思维模式。

2-003 思考、动手、检查

        思考（Think）、动手（Do）、检查（Check），简称TDC，是一套随着不断变化的环境进行上述四种思维模式调整的循环流程。每一次：思考 —> 动手 —> 检查循环，即TDC循环，都针对一种特定的思维模式展开，其循环关系如下图：

         一次TDC循环（迭代学习）可长可短，短则几分钟，长则几天。每次遵循相同的步骤，但具体执行会因思维模式的不同而变化：

1）思考：解答疑问，降低风险。我们想了解什么？最大风险是什么？需要回答那些问题？等等。

2）动手：只做有形、具体的东西，方便快捷地分享思路、检验想法。

3）检查：慎重检查动手的成果，以便决定下一步的行动。从检查中获得的洞察和理解告诉我们下一步做什么，然后再回到第一步去思考。

2-004 实践：TDC循环与思维模式

        假设客户刚刚告诉我们一个新的约束条件——增加了项目的风险——系统架构因此可能无法满足性能需求。对于此情况综合运用TDC循环与思维模式的逻辑图如下：

 【笔者补充：TDC循环与思维模式组合使用矩阵图】：该图是由笔者根据书中的描述制作，看起来更为直观。清晰的看出：1）基于TDC循环的思维模式的组合运用中，每一种思维模式的运用都是一个完整的TDC循环；2）多种思维模式的同时运用，没有明显的前后顺序关系，只是根据实际情况选择合适的思维模式即可

        根据上图③中的图形图展示，客户无法接受几百毫秒性能的下降。我们需要再次使用TDC循环和思维模式的组合矩阵，用理解模式提炼需求，用探索模式检查双方对问题的理解，TDC循环和思维模式的组合运用就这样继续下去。