架构师的职责、核心能力、能力修炼手册

孔庆龙，一线架构师，多年金融架构经验，具备 SOA 服务化、服务治理、系统优化、 分布式系统项目经验。目前关注于互联网金融技术架构设计、分布式架构、微服务架构、 DevOps 实践、大数据等领域。

在多年的架构工作中，我经常反问自己什么才是自己应该做的事，如何才能做好架构工作。本章意在从职责、核心能力、能力修炼等方面总结自己的经验和对架构工作的看法。做架构师要仰望星空、匍匐前行。仰望的是远景和方向，匍匐是要对业务和具体的研发有掌控，避免成为空中楼阁一般的“PPT 架构师”。

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架构师承担的职责

在记录片《黑猩猩的守护者》中珍妮·古道尔博士说过:“唯有了解，才会开心，唯有开心，才会采取行动，唯有行动，生命才有希望。”将这句话套用到架构师身上同样适用:

“唯有了解，才会关心，唯有关心，才会采取行动，唯有行动，才会有结果。”

技术管理多为结果导向的，作为架构师首先要知道自己承担什么样的角色和职责，之后才能构建自己的知识体系用于辅助决策和指导实施。不同的企业对架构师工作的要求不同，有些企业没有设置架构师岗位，相关工作由需求或开发人员承担。按照架构师工作内容的侧重点不同， 架构师可以分为业务架构师(进行系统分析、建模以及业务架构设计)、技术专项领域架构 师(业务领域专家、业务顾问，可以洞察行业发展)、技术架构师(技术专家，从事技术架 构设计)、企业总体架构师(从事企业总体架构的规划和设计)、项目层面的技术架构师(Java 架构师、.NET 架构师)、方案架构师等。

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架构师的核心能力

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经验

架构师的经验很重要，若没有丰富的实战经验，在架构设计或指导开发时就很难预见哪些地方可能出问题。因为只有经历过才能更深入地理解痛点以及繁华表面的背后所需要 填的“坑”。但是，比经验更重要的是要具备深入思考的能力，只有时常对从事的专题领域进行经验总结，才能跳出本位看全局，不断提升自己的判断和分析能力。

在做分析或经验总结时，一般采用结构化思维方法:

1. 首先梳理目标，理清目标与现在或将来发展的关系。

2. 其次做现状分析，知道有什么、缺什么、现状与目标的差距，以及眼下首要的任务是什么。

3. 接下来是路线与措施分析，并制定可以保证有效执行的方案。

4. 最后是下定决心以较高的执行力来实践。下面以传统企业几年前的服务整理为例，分析企业机构服务治理的过程。

5. 目标:改善目前无序的现状，建立服务及交易标准，构建符合企业发展需要的 SOA 服务平台，为灵活多变的业务提供支撑。

6. 现状:企业创立多年，已经积累了大大小小几百个系统，因为建设之初上线时间要求得比较紧，所以大部分套件是采购的成熟的、基于垂直架构体系的商业套件，长期下来，系统如烟囱一样一个一个建立。为了解决信息孤岛，采用了系统集成方案， 但是由于在执行过程中接口缺少统一的管理，所以导致系统边界、模块边界模糊不 清。解决生产问题的过程中，需要相关或无关的人员一起参与进来才能定位问题， 问题排查慢，且需要耗费大量人力。因此当前最重要的是，先建立服务及交易标准， 规范新建系统对接，再制定计划指导历史系统改造。

7. 路线:如何执行是需要好好规划的，具体的规划步骤可以是“找出差距——差距图， 明确整改措施——整改图，制定时间表——行动路线图”。

一般来说，传统企业在开始考虑做服务治理时，已经积累了大量接口。接口改造和测试的耗费巨大而且周期长，其中部分系统可能是外包出去的，难以控制。综合企业环境和 团队人员等因素，服务治理分阶段执行是比较合适的。

第一阶段，通过统一的服务总线和 监控平台实现交易的监控，这就需要选择比较成熟的产品和经验丰富的实施商(根据以往 经验，有时候有经验的实施商比产品重要)，制定交易线服务接入接出规范，并进行服务接入;

第二阶段，深入服务治理，将一些基础服务下沉为平台，将流程服务放入 BPM(Business Process Manag