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原创 CMMI:从经验管理到量化管理
项目管理的目的是有效实现项目的目标。如果把项目管理看作是一个模型，那么项目目标是模型的期望输出，模型的输入就是项目的成本和项目实施的子过程。所以项目的实际结果是否满足目标，除了和项目管理的过程方法有关以外，还和项目目标制定是否合理有密切的关系。如何保证项目组的组织能力可以满足项目目标，以及为项目选取哪些过程才是合适的？ 一个项目攻关成功，并不能体现组织的能力，也可能下个项目会面临惨淡的
2012-09-21 08:41:57
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原创 浅析IT运维行业的员工流失的现状和对策
IT运维管理是企业信息化建设的重要内容。近年来伴随着我国IT产业快速增长，作为保障IT系统服务质量的主要方式的IT运维的重要性日益显出，市场规模也迅速扩张，2005年到2008年，运维解决方案市场的年均复合增长率达到24.4%，预计到2013年将达到47.9亿元的市场份额（资料来源：IDC，《中国业务服务管理（BSM）》）。业务扩容压力对运维人员需求迅速增加，同时大量在线关键业务系统需要7X24小
2012-09-21 08:36:52
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原创 软件产品的需求管理浅析
李先生在一家上市软件企业担任需求分析师，该公司在电信信息化已经有多年积累，为了缩短软件的交付周期，降低研发和维护成本，公司从一年前开始逐步从定制化开发向产品化方向转型。李先生负责的产品参加软件产品化运营的第一批试点，经过1年的努力，产品已经在5个现场上线并开始正式运营，年底成本核算，比同类定制化项目效益提升了近40%，李先生还被评为优秀员工。 随着产品的深入使用，现场反馈的新需求越
2012-09-19 15:28:07
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原创 “需求入架构出”-关于架构设计的思考
软件的架构设计的重要性就不多说了，采用错误的架构，无论软件的功能多么丰富，用户界面多么友好，都逃脱不了失败的命运，就像一栋用竹子搭起来的大楼骨架，外立面不管做的多漂亮，都注定在风雨中飘摇。关于如何设计架构，有很多大师都做了深入的阐述，我在这里就不再赘述，本文是我在多年的软件研发中对架构设计的一些思考，关注点放在架构的输入包含哪些信息，以及如何验证架构的有效性上。 架构从哪里来
2012-09-19 15:25:48
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原创 关于如何做概要设计的思考
概要设计的目标是描述软件模块的外观以及处理逻辑。模块对外暴露的服务接口，以及需要引用的接口，接口标识，接口的访问协议，接口描述都属于模块的外观，其他的模块通过这些接口和模块打交道，自然需要在概要设计阶段对接口做细致的刻画，初此之外，对于关键的模块，外观还应该说明模块的非功能属性，比如并发处理能力，数据吞吐量以及接口调用的反馈时长等等。处理逻辑是指模块从输入到输出的转换过程，描述其转换算法。无论通过
2012-09-19 15:19:14
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原创 组织结构转型期的人力资源管理
1 背景某上市民营企业主营业务是提供行业信息化解决方案，在所处细分市场已经占据优势地位，份额增长非常有限，不过由于客户属于大型国企，每年对信息化的投资持续增长，所以企业多年来收益和利润率比较稳定。近来来，越来越多的企业进入该领域，企业的竞争压力越来越大，同时随着国内薪资水平的提高，公司的人力成本逐步抬升，人员离职越来越频繁。如何维持和提高现有的利润水平，是公司面临的最大的问题。
2012-09-19 15:17:43
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空空如也
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