项目管理的目的是有效实现项目的目标。如果把项目管理看作是一个模型,那么项目目标是模型的期望输出,模型的输入就是项目的成本和项目实施的子过程。所以项目的实际结果是否满足目标,除了和项目管理的过程方法有关以外,还和项目目标制定是否合理有密切的关系。如何保证项目组的组织能力可以满足项目目标,以及为项目选取哪些过程才是合适的?
一个项目攻关成功,并不能体现组织的能力,也可能下个项目会面临惨淡的收场。需求相似,结果迥异的两个项目之间的差异可能是项目经理不同,团队不同,实施过程不同,涉及方案不同,如何管控这些差异并保证项目实施能力的稳定和持续改进?
CMMI模型提供了一套对项目关键数据整理和分析的框架,用于指导项目需要收集哪些数据,如何收集以及如何分析这些数据。实施该过程,可以更清晰地判断项目目标制定是否合理,目前的组织能力能否支持目标的实现,及早发现项目过程是否出现风险和问题,以及组织能力是否有提升,提升了哪些能力,到达了什么水平。下面是我对项目数据分析在项目中的影响和作用的认识。
一,支撑项目目标的实现
项目目标通常包括成本,进度和质量。传统项目管理中,在传统的项目管理中,项目的目标是否能够达到过多依赖于个人经验和能力,项目的工作量是项目经理估的,项目的成本是高管拍的,项目的截止时间时客户定的,项目的质量是未知的(需要在项目结束以后才能知道),总之,项目目标能否可行在项目结束前是不清楚的。管理跟着感觉走,项目管理成了一门行为艺术。
在应用CMMI模型的项目中,制定项目目标时,不仅仅考虑客户要求,