《没有任何借口》&《追求卓越》

 

这几天感冒，特别不爽，呆在宿舍也没事干，就总结一下前一阵看的几本书吧。

 

《没有任何借口》号称最完美的企业员工培训读本。其实这句话是美国西点军校 200 年来奉行的最重要的行为准则。据说在西点，回答军官问话只能有四种回答，“ yes ， sir ”“ no ， sir ”“ I don’t know ， sir ”“ No excuse ， sir ”，除此之外，不能多说一个字，这其中的第四条便是：没有任何借口。这句话很简单，有时候也觉得似乎不合情理。但当你看完了这本书，领略了其中的内涵之后，你会觉得，原来正是这句简单的话，造就了西点军校学生无与伦比的管理执行力。每当我们为自己犯错误找各种各样的借口时，其实，在每个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至根本就不愿关说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。

《没有任何借口》所体现出的是一种负责，敬业的精神，一种服从，诚实的态度，一种完美的执行能力，这正是企业管理者们所应必备的。

       读完这本书，感觉最大的收获就是试图让自己改变，从小到大，无论是所受的教育还是周围的环境，都让我很难摆脱那种困境，都想把责任推给别人，抑或是一个根本不存在的理由，其实，在大多数时候，我们并没有真正的全力以赴去达到那个目标。告诫自己：永远不要为失败找借口！

 

《追求卓越》，第一个看到这本书，大概是在 20 世纪《 福布斯》二十本最具影响力的商业书籍 中看到的，它排在第一位，我大概是对排行榜之类的东西特别敏感。想，既然它能排在首位，就一定有它的理由，于是在图书馆借了本看了一下。看完之后，感觉有些凌乱。在我来说，这本书的精妙之处就在于，作者作为麦肯锡的顾问，利用职务之机，真实地调查了美国现存大公司的成功之处。并把它们总结为八大属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。作者从实际考察的角度出发，并辅之以案例分析，将美国大公司的企业文化，管理政策进行了一个梳理、总结归纳。也正因为如此，它成为了论述美国商业卓越之处的地道的美国著作，被称为“美国优秀企业的管理圣经”。

这八大属性不仅仅对于美国企业，对于每一个想成为优秀企业的公司来说，都是必要的，尤其对发展中的中国企业，由于处于一个告诉的发展阶段，众多公司为了用最快的速度占领市场，不惜以损失其他方面来迎合这种速度，甚至忘了顾客、忘了员工，以至于在迅速占领市场之后又以同样的速度走向灭亡。

       打下江山容易，守住江山难，每个公司如果能坚守了八条属性，如果失败了，那可能是战略的失误，但没有这八条，想要成为一个百年老店是万万不能的。