2018年05月_Tifkingsly

原创 AbstractQueuedSynchronizer原理剖析

队列同步器AbstractQueuedSynchronizer(简称同步器)，主要是用于构建锁或其他同步组件（例如Semaphore）的基础框架,它使用了一个int成员变量表示同步状态，通过内置的FIFO队列来完成资源获取线程的排队工作，成为实现大部分同步需求的基础。《Java并发编程的艺术》上一篇介绍ReentrantLock可重入锁时提到其底层实现为同步器，其内部定义一个静态内部类...

2018-05-29 11:26:25 416

原创 java状态模式实例解析

状态模式是一种常用的设计模式，常用于软件系统中解决多种状态下行为互异的情况。例如在音视频播放器中多种状态各自对应着不相同的处理，使用状态机可以完美实现解耦。最近在做一个项目的重构，有使用到状态模式，因此写这篇文章分享一下。1、状态模式概述：状态模式（State Pattern）：允许一个对象在其内部状态改变时改变它的行为，对象看起来似乎修改了它的类。其别名为状态对象（Object...

2018-05-31 16:00:48 3136

原创 java单例模式与线程安全

设计模式在软件架构设计中被经常使用，掌握常用的设计模式对于设计软件系统非常重要。单例模式作为设计模式中最简单和常用的一种模式，java中单例模式具有多种实现方式，以下会对各种实现进行解析。1、单例模式概念：顾名思义，单例模式指的是在软件系统运行过程中，某个类只存在一个实例。因此一个类实现单例模式时需要具备以下3个条件： 1）类的内部定义一个该类的静态私有成员变量； 2）构造方法为私...

2018-05-30 01:58:53 8135

原创基层管理之心行合一

咋一看标题，大家或许会觉得有一丝不解。何谓心行合一，心则精神凝聚力，行则规则行动也。心在前，行在后。滥用规则的拙劣之伤上面图片表现的是父母与小孩之间关系，在父母的常识认知中天气变冷你就得传秋裤了，而小孩心里却不一定是这么想，也许她真的不冷。这张图片是为了引出一个管理上的小故事。在一家It公司里面，有一个技术团队近来管理上比较乱，项目上经常出现延期，作为leader的小J同学...

2018-05-28 17:05:57 1070

原创 java线程同步之ReentrantLock

ReentrantLock初识：ReentrantLock与synchronized关键字一样都是用于实现线程之间的同步操作，两者效果基本一直。JDK1.5引入ReentrantLock，因为它相比于synchronized来说显得更加灵活，扩张功能更加强大，例如嗅探锁定，多路分支通知等功能。public class MyService { private Reentrant...

2018-05-28 11:31:48 243

原创基层管理之团队成长

常常听到管理层谈团队建设与团队成长的话题，一个团队要永葆生机，保持强大战斗力，就必须不断成长。不进则退，这已是亘古不变的道理，不仅仅适用于个人，对于团队来说也是如此。我们来谈谈互联网行业，技术团队成长的一些话题。需求的苦海，身心俱疲大多数创业型、中小型公司的技术团队都可能正处于这么一个处境，随着业务的发展，大波需求如海浪般一波未平一波又起。这本也正常，市场瞬息万变，前端运营姐姐们每...

2018-05-24 17:47:03 2167

volatile的概念：volatile与synchronized关键字是多线程并发编程中非常重要的知识点，通常被用于修饰变量。相比于synchroinized来说，volatile要轻量很多，执行的成本会更低。原因是volatile不会引起线程上下文的切换和调度，但是它与synchronized的意义其实是有区别的。synchronized关键字主要体现的是互斥性，而volatile体现的便...

2018-05-24 11:23:52 1343

原创 java线程同步之synchronized

线程同步的基础概念：同步指的是调用一个方法时，在没有得到结果之前，这个调用就不返回。线程同步的意思与之类似，但线程同步并不是说让一个线程执行完了再执行其它线程，一般是指让线程中的某一些操作进行同步就可以。线程安全就是多线程访问时，采用了加锁机制，当一个线程访问该类的某个数据时，进行保护，其他线程不能进行访问直到该线程读取完，其他线程才可使用。不会出现数据不一致或者数据污染。&amp;n...

2018-05-24 01:22:58 205

原创基层管理者项目管理二三事

上一篇基层管理开篇中，阐述了关于基层管理的一些理解，包括重要性，方法论等。纯理论的文字不免会让读者感到一丝丝苦涩，因而在这篇文章中我会结合一些实际案例来讲解，基层技术管理者如何做好团队和项目的管理。项目delay的撕逼小Q是A组开发人员，小J是B组技术经理。周一AB两组联合开发会议，周五需要完成所有开发工作，下周一送测。当时情形还是历历在目，小J拍拍胸脯地说，周五必须没问题的，大家愉快...

2018-05-23 17:02:22 527

hb_csu的博客