管理篇
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Tifkingsly
从事Android开发6年,对于Java、android开发有自己深刻的见解。希望将自己对于软件开发的理解及认知,以及多年积累的经验分享给那些想要从事、正在从事软件开发的程序员们。
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基层管理之正负向激励
在管理工作中,激励是非常核心的一门学问,也是一种艺术。善用激励能够提升管理者威望,增强团队战斗力;反之,滥用或不用激励手段,则失人心也,宛若散沙。激励的意义激励是一门艺术,是管理学非常核心的环节。道理大家都知道,能否真正在实际工作中理解,并实践者,然则是不多的。我们通过一个实例对比来看,激励到底有什么意义。 1、小A当技术经理2年,其团队每天的工作就是混吃等死。一方面,一两年里面小A...原创 2018-06-03 16:02:27 · 4177 阅读 · 0 评论 -
基层管理者项目管理二三事
上一篇基层管理开篇中,阐述了关于基层管理的一些理解,包括重要性,方法论等。纯理论的文字不免会让读者感到一丝丝苦涩,因而在这篇文章中我会结合一些实际案例来讲解,基层技术管理者如何做好团队和项目的管理。项目delay的撕逼小Q是A组开发人员,小J是B组技术经理。周一AB两组联合开发会议,周五需要完成所有开发工作,下周一送测。当时情形还是历历在目,小J拍拍胸脯地说,周五必须没问题的,大家愉快...原创 2018-05-23 17:02:22 · 532 阅读 · 0 评论 -
基层管理之心行合一
咋一看标题,大家或许会觉得有一丝不解。何谓心行合一,心则精神凝聚力,行则规则行动也。心在前,行在后。滥用规则的拙劣之伤 上面图片表现的是父母与小孩之间关系,在父母的常识认知中天气变冷你就得传秋裤了,而小孩心里却不一定是这么想,也许她真的不冷。这张图片是为了引出一个管理上的小故事。在一家It公司里面,有一个技术团队近来管理上比较乱,项目上经常出现延期,作为leader的小J同学...原创 2018-05-28 17:05:57 · 1086 阅读 · 0 评论 -
管理者如何对待员工反馈
相信在任何企业、团队中都一定会提倡员工反馈的行为,遇到问题及时向管理层反馈,不仅有利于问题的解决,更能够建立管理者与员工之间的有效沟通渠道。离职小故事近来在今日头条上经常有看到关于员工离职的文章,马云最有名的经典语录,员工为何要离职,一是钱给的不够,二是心里受委屈了。我们今天来谈一下小A的离职故事。小A是一个程序员,在公司干了一年多,入职以来一直是团队的核心开发人员,近日从公司离职,原...原创 2018-06-12 01:57:00 · 6008 阅读 · 0 评论 -
管理层or服务者-只缘身在此山中
管理工作其实是一个专业性工作而已,其工作本能是面向服务的。管理不意味着高人一等,不代表你可以享有特权。管理的最终目标是服务于他人,让他人工作更美好,令到团队健康发展。我们管理层最近常听到一句话,“我们管理层,……”。相信大家也对这句话很熟悉,这句话常被我们亲爱的领导们脱口而出呀。前些时候,我们一个同事当上了技术经理(实则组长)。换做以前的时候,还挺谦虚的,对待同事尚算友好。可就在前几天...原创 2018-06-12 12:35:33 · 468 阅读 · 0 评论 -
基层管理之团队成长
常常听到管理层谈团队建设与团队成长的话题,一个团队要永葆生机,保持强大战斗力,就必须不断成长。不进则退,这已是亘古不变的道理,不仅仅适用于个人,对于团队来说也是如此。我们来谈谈互联网行业,技术团队成长的一些话题。需求的苦海,身心俱疲大多数创业型、中小型公司的技术团队都可能正处于这么一个处境,随着业务的发展,大波需求如海浪般一波未平一波又起。这本也正常,市场瞬息万变,前端运营姐姐们每...原创 2018-05-24 17:47:03 · 2176 阅读 · 0 评论 -
管理者的无我精神
管理者要有无我精神,但恰恰相反,中国式的管理思想,让许多管理人员太过注重自我。管理者在组织、团队中的存在感太高,好似乎一个团队离开了领导好像就没法玩了。唯上思想很多人会认为,在一个团队当中领导是最重要的,这或许就是“唯上”思想诞生的根源。大家都觉得成为领导者,才能够凸显出自己的价值,因此人人都奔着领导的位子去工作。其实,这都源于现实工作中领导习惯性将自己摆放在至高点,所有重要的事情都必须是领导...原创 2019-04-01 06:04:07 · 763 阅读 · 0 评论