管理者的无我精神

管理者要有无我精神，但恰恰相反，中国式的管理思想，让许多管理人员太过注重自我。管理者在组织、团队中的存在感太高，好似乎一个团队离开了领导好像就没法玩了。

唯上思想

很多人会认为，在一个团队当中领导是最重要的，这或许就是“唯上”思想诞生的根源。大家都觉得成为领导者，才能够凸显出自己的价值，因此人人都奔着领导的位子去工作。其实，这都源于现实工作中领导习惯性将自己摆放在至高点，所有重要的事情都必须是领导决策的，让其自以为好似乎团队离开了自己便无法运转了。

毫无疑问，大家都知道事事“唯上”，对于一个组织、团队来说并不是什么好事，在一定程度上很容易打击大家的积极性。凡事唯上，会让一些善于迎合领导的人风生水起，而真正踏实做事的人一直在得不到重用。一个组织，如果“唯上”之风盛行，将会导致业务能力被忽视，而将重心放在讨好领导之上。若长此以往，领导肯定会干不长久的。

无我精神

管理人员的无我精神，简单来说，其实就是要弱化自己的存在感，提升团队成员的存在价值，以发挥团队高度协作的力量。到底“无我”会是一种什么样的状态呢？

无我状态，其实就是有领导存在与否，都不会阻碍一个团队的正常运行与发展。或许大家会认为，如果是这样的话那管理岗位不就没有存在的价值与意义了。其实并不是这样，我所阐述的无我精神，是领导者的一种自我提升。看似无我，其实有我。

管理者要充分的了解团队成员的情况，挖掘每一个人的特质。据我所知，其实大多数的管理者都不再从实具体的业务工作，其职责就是负责资源协调，人员管理。因此，大多数管理者对于实际生产并没有产出，团队的运作并非完全依赖于领导。

作为领导，其重点就在于思考团队的业务方向，把握每一个岗位的工作内容与性质，建立团队内合作生产基本制度与方案。第一，领导要将团队的业务目标想清楚，并能根据目标制定合理的工作计划；第二，了解团队中各岗位的工作内容与特点，将合适的人放在合适的岗位上；第三，思考各个岗位之间的关系，团队之所以为团队，就是因为各个岗位之间都具有一定的关联性。作为领导，要建立各个岗位之间的合作机制，融合团队中各个成员的工作，以达成团队的整体目标。

领导者的无我，需要让团队成员充分发挥自己的价值，尽量少的干预下属的具体工作。所谓闻道有先后、术业有专攻。作为领导，未必一定比别人优秀，让专业的人做专业的事。充分地信任自己的下属，给予其应有的权利，无需事事都领导决策。

结束语

无我是一种思想，也能成为一种状态。若能实现无我，于管理者来说其实工作会变得更加轻松，也是一种自我提升，专注于更重要的事情。看似无我，其实有我。管理者其实把握了一个团队最核心的事情，也更加能得到下属的尊重。