基层管理之正负向激励

在管理工作中，激励是非常核心的一门学问，也是一种艺术。善用激励能够提升管理者威望，增强团队战斗力；反之，滥用或不用激励手段，则失人心也，宛若散沙。

激励的意义

激励是一门艺术，是管理学非常核心的环节。道理大家都知道，能否真正在实际工作中理解，并实践者，然则是不多的。我们通过一个实例对比来看，激励到底有什么意义。
1、小A当技术经理2年，其团队每天的工作就是混吃等死。一方面，一两年里面小A的团队基本上没有团建；另外一方面，工作做好做差都一个样，基本上没有认可感。大家之间就是简单同事关系，忽悠领导，甩锅模式。小A没有建立其团队的激励制度，也不懂去激励大家，连一些肤浅的表扬的话都没有说过。有人做错事，出问题，也从没有见过他去批评一个人。
2、小B与小A同一家公司，也是一名技术经理。其所在团队的氛围、工作效率、工作质量、技术能力远远都要比小A的团队好。事实上，小A工作时间更长，技术更好，但是结果确实天壤之别。在团队建设方面小B做的很好，建立基础的激励制度，赏罚分明，需要激励团队的时候，从来都不吝啬。
以上2个例子中比较出，善用激励对于管理来说是非常重要的。虽然这个实例看起来没有什么真实性，因为不便于将相关信息披露，其实只要大家将实例中的情况代入自己公司，就会发现事实确实如此。

正向激励