敏捷开发一千零一问系列之二十四 传统团队如何转变为敏捷团队（一）

最新推荐文章于 2022-05-29 22:37:14 发布
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本文探讨了将传统团队转化为敏捷团队的步骤和策略，包括直接方案如小组内实现跨职能，生态方案如10~20人规模的开发组内跨职能，以及组织方案如进度-质量目标的合并。强调了解决部门间冲突和减少流程文档的重要性，提出市场/销售/产品/研发的跨职能合作以提升整体效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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这是敏捷开发一千零一问系列的第二十四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）

也是敏捷开发团队管理系列的第六篇。（<

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小风花
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敏捷团队转型
lilin9105的专栏
04-17 8742
敏捷团队转型背景                 故事一：  曾经在一个非常有激情的团队中一起干一番事业，每个人各自发挥各自的特长，将每一期项目在不加班的情况下准时上线。                  后来公司在年后财务原因倒闭。每个人到了不同的公司，工作后都发现原来很多公司，包括某些大公司，没有使用敏捷开发导致公司存在很多问题，加不必要的班，效率低，代码质量不高。团队之间协调能力差，团
敏捷开发一千零一问系列之二十四：传统团队如何转变为敏捷团队（一）？
weixin_34189116的博客
08-24 117
问题 问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？ 问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？ 分析 在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。 1. 各部门打架严重 来自于分工中的灰色地带 / 各自目标和绩效的不一致。 典型的是开发/测试团队...
传统团队如何转变为敏捷团队？
weixin_34235135的博客
07-10 352
问题 　　问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？ 　　问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？ 　　分析 　　在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。 　　1、各部门打架严重 　　来自于分工中的灰色地带 / 各自目标和绩效的不一致。 　　典...
如何从一个传统开发团队转向敏捷开发团队
weixin_33994444的博客
12-11 119
Acquire Scrum Team组建团队 Structure TeamMember Creating a team Space Building Trust Scrum meetings Develop Scrum Team建设团队 Balance Roles Bridge the Gap ...
敏捷开发与传统开发
weixin_30650039的博客
12-28 105
敏捷开发与传统开发 本文章谨代表个人观点： 传统开发流程的局限性 传统手工测试的局限性 开发模式的转型 传统开发流程的局限性 1 自由度低 缺乏灵活性 2 缺陷发现晚，无法及时反馈 3 协同合作缺失，容易引起团队冲突 4 产品质量无法保证 传统手工测试的局限性 1 重复性工作，测试质量低 2 测试效率低 3 无法保证覆盖代码全路劲 4 无法兼顾多平台，多浏览器 开发模式的转型 敏捷软...
敏捷开发一千零一问系列之二十六 如何进行优先级排序
hdfyhf的博客
02-22 870
敏捷开发一千零一问系列之二十六 如何进行优先级排序
幼儿园中班音乐公开课教案：一千零一个喷嚏.pdf
10-21
这篇文档介绍的是一个幼儿园中班的音乐公开课教案——《一千零一个喷嚏》，这是一次结合故事和节奏乐的教学活动，旨在通过趣味性的故事激发孩子们对音乐节奏的兴趣，培养他们的音乐感知能力、合作意识以及爱护乐器的...
工控安全的一千零一种姿势.pdf
02-25
这种情况下，安全团队可能需要设计新的防护措施，或者使用其他手段来降低风险。 综上所述，工控安全是一个复杂且多面的领域，它需要技术人员具备广泛的知识和技能，以及与其他领域专家的合作。随着技术的发展和工业...
初中语文文摘文苑一千零一面镜子
09-09
在【标签】“资料”上，我们可以理解为这是语文学习或教学中的一个重要参考资料，可能是为了帮助学生理解和分析诗歌，提升阅读与鉴赏能力。 【部分内容】是这首诗的核心，诗人在诗中用“一千零一面镜子”作为象征，...
敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队
weixin_39885962的博客
05-29 4123
一、从哪里开始？ 敏捷是一种方法、工具，和其他方法或者工具一样，在其适用范围内可以返回显著的作用。那么有没有比较直观的判断标准来确定是否合适使用敏捷方法来进行项目管理呢？答案是有的！ 1、从做事的对象角度判断 complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。需求和技术都明确的简单问题，可用传统预测方法去处理即可，需求和技术都不明确的混沌问题，由研究院去探索。既不简单又不确定的复杂问题，可以考虑用敏捷方法！ 2、从做事的过程角度判断 通过实验性的过程，快速迭代试错，...
【敏捷团队】9.敏捷团队的几点概括
kingpang
09-01 5489
1、需要了解清楚每个Story的需求，重视团队中每个人，大家都参与进来，有不明白的地方及时提问； 2、沟通：每个人都应该有被尊重的发言权，不要藏在心里不说话；提高效率，尽量避免浪费精力在不必要的文档上，而应该采用团队面对面的直接交流，每个成员都是主人，主动讨论； 3、以价值为本，以人为本：教练和球员的关系，自我管理意识，任务优先让每个人按自己的意愿、兴趣来选择； 4、充分信任团队，Scrum...
如何迅速打造敏捷团队
java、c++、机器学习方向King
01-15 3465
这个话题有点应试之嫌，但作为团队的敏捷教练，常常会有成员问我到底怎么才算敏捷，是不是使用了tfs(或 jira)，上了devops，开了四会就是敏捷了。    一年前我确实会这么想，有总比没有强。但参加了公司级AMM评估，看过更敏捷的团队后，我发现敏捷没这么简单，这是价值观、技术和管理的融合。    这里分享的是我们团队在本次AMM评估中做的改进，走过的弯路，自己对评估模型的理解，其中可能会有一些
打造敏捷团队
04-15
敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？开发人员过于“闷骚”，敏捷不起来，咋办呢？本课程将会为你逐一拆解！
敏捷过程（小规模团队敏捷开发）
爱是与世界平行
05-10 6525
敏捷过程 敏捷开发的价值观 敏捷开发应遵循的12条原则 敏捷开发的原则 敏捷团队运作机制 关键的团队角色 产品负责人（Product Owner） Scrum Master（流程主管） 关键的团队活动 敏捷团队的五个约定 约定1. 业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议 约定5. 测试人员们，那些敏捷实践对于我们也是有用的。 敏捷开发的前置条件...
打造真正的One Team，持续快速交付价值——阿里文娱广告团队敏捷实践
weixin_34233421的博客
01-15 356
导读：很多人对敏捷开发有个普遍的误解，认为敏捷就是快，经常在需求没定义清楚的情况下就急于开工。事实上，这样做往往得不偿失。近日，阿里巴巴敏捷教练张迎辉，为我们带来了阿里文娱广告团队敏捷实践，看看他们是如何做敏捷开发的。 缘起 2017年3月，应移动事业群智能营销平台项目管理部负责人邀请，我开始支持智能营销平台CRM团队。智能营销平台是阿里文娱广...
我跟敏捷开发的故事--背景
潛龍，勿用
07-31 2663
关于敏捷开发,本人在很早之前已经了解相关的概念,第一次对他了解是在准备软件考试的时候了解到的,然而真正的在实际的项目中运用是从去年一月份,到现在也差不多快两年的时间了,在这两年的实际对敏捷开发这个东西从陌生到熟悉,然后又从熟悉到陌生,一路走下来感觉这个东西还是很有味道的,接下来的内容主要是聊聊这个所谓的敏捷开发.           当然,官方有很多关于敏捷开发的解释,先看看下面的解释.
SCRUM: 敏捷团队的故事（SCRUM: The Story of an Agile Team）——（3）
huayuQA的博客
12-15 1145
测量开发速度   你想知道在当前迭代版本中自己的表现如何吗？常用的方法就是通过燃尽图来看：   上图中有五天的工作时间，假设我们能完成该迭代版本中的十个关键功能点。图中的每个点的数值代表每天结束时待完成的需求。绿色线表示一种理想的状态：每天都固定完成两个功能点。而红色线则表示我们实际工作完成情况，或者说是真实的开发速度。   这幅图并不是在任务板上的图片，但我们团队通常会拿A4纸为每
那些互联网大厂敏捷开发流程是怎么样的？每个职位的角色和分工是什么？
柚橙论
02-18 2631
一、一个故事带你了解敏捷流程 在讲道理之前，我先讲个故事。 最近某公司负责人一直在思考这件事，“冬季如何让更多的人参加户外运动”。然后在某个下雪天，他惊讶的发现路上竟然一个雪人都看不到，这时他灵机一动，“如果现场有一些造型奇特的雪人，会不会让更多人参与户外运动呢”。 于是他回到公司跟核心团队交换了想法，随后经过初步的市场调研和反复的讨论，负责人决定在这一方向上投入一些研发力量进行市场验证。 经过产品研发部门的细化，雪人的实现路径慢慢的清晰起来，于是负责人决定投入三个敏捷团队来“堆”这个雪人，那为
Scrum敏捷开发手册：基于Scrum敏捷方法的免费敏捷开发指南
火星人敏捷开发手册 火星人敏捷开发手册是一本基于Scrum敏捷方法的免费敏捷开发手册...其他部分包括中英文对照词汇表、博客索引、敏捷开发产品与需求管理、敏捷开发团队与任务管理、高端话题、敏捷开发一千零一问等。
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