项目实施各阶段交付物清单

最新推荐文章于 2024-07-03 10:50:31 发布
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分类专栏： 项目
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本文详细介绍了项目从启动到收尾各个阶段的关键交付物，包括需求分析文档、设计图纸、开发代码、测试报告、用户手册等，旨在帮助项目经理和团队明确各阶段任务和成果。
摘要由CSDN通过智能技术生成
 

项目阶段

优先级

交付物名称

启动

 

投标文件评审表

 

投标付款评审表

 

合同评审表

 

合同变更评审表

★

立项建议数据

★★

项目章程

★

干系人列表

★

评审表

规划

★★★

项目管理计划

★

项目范围说明书

★★

需求分析说明书

★

软件开发计划

★★

项目实施计划

 

项目组织实施方案
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专栏目录
ERP项目管理——项目阶段及交付物
12-23 7389
一个ERP项目，正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成，并尽可能达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收。每个阶段都有相应的交付物，在绩效点到达前，这些交付物必须上传。   项目阶段及交付物 项目实施分为四大阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收，较Pushsoft项目实施规范(2007版)，将“资料流程”“培训”两阶段各并成一
开发项目管理交付物模板
12-06
客户化开发计划/详细需求说明书/客户化开发需求确认单/开发需求变更客户确认表/系统详细设计说明书/系统操作手册/测试用例（功能）/BUG测试跟踪表/客户化开发完成确认单
项目管理交付清单
05-27
根据项目大小，提供不同的交付内容，适用于各种信息化项目。大概分段为2段式，3段式....5段式。
软件公司项目产品开发全流程及交付物，附案例
一线架构师
07-03 2562
2. 完成各需求范围确定、需求澄清，以及技术方案与测试方案的评审：确保每个需求都有明确的技术解决方案和测试计划。定义：明确交付范围和目标，包括客户需求范围的确定、需求澄清，以及技术方案与测试方案的评审，进入待开发阶段。1. 输出客户现状分析：通过调研和沟通，分析客户当前的系统和业务现状，了解其痛点和需求。《项目需求迭代开发与测试计划》：制定每个需求的开发和测试计划，确保开发过程有序进行。《迭代验收总结》：总结每次迭代的工作成果和问题，确保每次迭代都有明确的成果。
软件开发项目各阶段交付物列表
荒野求生的博客
04-08 5495
软件开发项目各阶段交付物列表 http://www.bjhengjia.net/fabu/news/2020316145745.html 一、启动阶段 1、投标文件评审表 2、投标付款评审表 3、合同评审表 4、合同变更评审表 5、立项建议数据 6、项目章程 7、干系人列表 8、评审表 二、规划阶段 1、项目管理计划 2、项目范围说明书 3、需求分析说明书 4、软件开发计划 5、项目实施计划 6、项目组织实施方案 7、评审单 8、变更单 9、配置管理计划 10、质量保证计划 11、测试计划 12、测试用
验收交付物标准清单模板（开发项目）
09-27
验收时通用的交付物清单，无论是写技术协议书还是做交付检查都可以使用
项目交付清单.docx
11-18
项目交付清单-模版
CMMI项目实施可交付文档（全套237个文档）
06-09
1. **项目规划**：在CMMI项目实施中，规划阶段是非常关键的，它涵盖了项目范围定义、需求分析、资源分配、时间表制定以及风险评估。一套完整的文档应包含项目计划书、需求规格说明书、工作分解结构（WBS）以及风险...
软件交付系统移交清单模版
最新发布
07-03
项目文档交付清单 - **系统操作文档 1**：介绍系统基本操作流程的文档。 - **xxxx 操作文档 APP 端 1**：针对移动端应用的操作指南。 - **xxxx 操作文档 PC 端 1**：适用于桌面电脑的操作指南。 - **xxxx 管理系统...
项目经理的福音，刚做项目经理的时候整理的，项目交付也是参考了本交付清单进行整理的文档，希望对大家有用
08-18
一个详尽的项目交付清单是保证项目成功的关键工具，它涵盖了从立项到运维的全过程。以下将对这个项目交付清单的主要内容进行详细解释： 1. **项目准备阶段**： - **工作标准说明书（SOW）**：明确了项目的目标、...
cmmi项目交付物
05-08
cmmi中的交付物,对于项目管理比较实用
产品经理的工作流程，项目管理和具体交付物，以及一些概念
04-09
产品新人防坑参考，防止坑爹需求和流程坑害程序员，不要出了BUG就拿程序员祭天
软件开发文档资料大全（规格说明书，详细设计，测试计划，验收报告）
2401_83041532的博客
03-06 5470
在软件开发过程中，文档资料是非常关键的一部分，它们帮助团队成员理解项目需求、设计、实施、测试、验收等各个环节，确保项目的顺利进行。以下是针对您提到的各个阶段的文档资料概述：
交付物分类
闲聊PM
06-25 4001
信息化建设项目涉及各行各业，交付物种类繁多，总体上可以从两个维度、三种形态进行划分，共分为六类： 第1类：看得见摸得着的（产品） 比如：品牌服务器、品牌电脑、品牌大屏、品牌仪器/仪表、品牌摄像头等。 第2类：看得见摸不着的（产品） 比如：品牌OA系统、品牌CRM系统、品牌***智慧管理系统、产品文档等。 第3类：看不见摸不着的（产品） 比如：Oracle中间件、Web服务中间件、工作流引擎等。 第4类：看得见摸得着的（定制） 比如：定制笔记本电脑、定制大屏、定制灯杆等。 第5类：看得见摸不
CMMI流程规范—项目过程及各阶段交付物
深圳市多克创新科技有限公司
10-31 450
产品项目过程及各阶段交付物
集成项目管理交付清单
scbkjf的专栏
05-31 2236
1、前期准备工作 1.1．各个子系统整体概要设计介绍 （各子系统提供详细文档） 1.2. 各个子系统分工界面研讨 1.3. 整体项目工程进度计划制定 1.4. 现场勘察记录 1.5. 机房布置设计规划 1.6. 硬件系统设计规划 1.7. 硬件系统设备接口设计规划 1.8. 内外网IP地址规划（应用系统提出详细需求） 1.9. 主机集群及存储规划（应用系统提出详细需求） 1.10. OS内核参数规划设计（应用系统提出详细需求） 1.11. 数据库规划设计（应用系统提出详细需求） 3、
需求管理手册-交付物类型（11）
Jomly Kellenda的博客
08-02 216
采购准备材料 立项材料 需求调研材料 系统设计材料系统实现材料 系统实施材料 项目验收材料
it项目交付清单.docx
07-19
### 回答1： “IT项目交付清单.docx”是一种文件，用于记录和管理IT项目的交付内容。在一个IT项目中，交付清单起到了指导和监控的作用，确保项目按时交付，并满足客户的需求。 在交付清单中，通常包括以下几个方面的内容： 1. 项目目标和交付要求：清单中会详细列出项目的目标和交付要求，包括项目的基本信息、期望的交付日期等。 2. 交付物列表：清单中会明确列出项目要交付的可交付物，例如软件代码、文档、用户手册等，以及它们的交付时间和负责人。 3. 交付准则和标准：清单会列出项目的交付准则和标准，例如代码规范、测试要求等，以确保交付物的质量和符合标准。 4. 交付流程和时间安排：清单中还会包括交付的流程和时间安排，详细说明了各个交付环节和时间节点，以及相关人员的责任和配合。 5. 交付验收标准：清单中会明确项目的验收标准和方法，以确保项目交付后能够被客户接受，符合他们的期望和需求。 通过使用“IT项目交付清单.docx”，项目团队可以更好地进行交付管理和控制，保证项目按时交付，并达到客户的要求。清单中的内容可以帮助团队明确任务和责任，及时发现和解决问题，确保项目的成功交付。同时，清单还可以作为项目的交付文档，记录了整个项目的交付过程和结果，供后续的项目跟踪和总结使用。 ### 回答2： IT项目交付清单（IT Project Delivery Checklist）是一份文件或工具，用于确保IT项目的成功交付和实施。这个清单通常包括以下内容： 1. 项目目标和需求确认：在开始项目交付之前，需要确保项目的目标和需求已经明确确定，并且与相关利益相关者进行了充分的讨论和确认。 2. 项目计划和时间表：清单中应包含项目计划和时间表，以确保项目能够按照预计的时间完成，并且各个阶段的任务和里程碑得到充分考虑。 3. 资源调配：清单需要明确规定所需的项目资源，包括人力资源、硬件设备、软件工具等，并确保它们能够及时提供和调配。 4. 风险管理：清单中应包括对项目风险的评估和管理措施，以便在项目交付过程中及时应对和解决各种风险和问题。 5. 测试和质量保证：清单需要确保项目在交付前经过充分的测试和质量保证，以确保交付的解决方案符合预期的质量标准和功能要求。 6. 培训和支持：清单中需要考虑到项目交付后的培训和支持，以确保最终用户能够正确地使用和维护交付的解决方案。 7. 交付验收和项目闭环：清单中需要规定交付验收的标准和程序，并确保项目在成功交付后得到适当的关闭和整理。 通过使用IT项目交付清单，可以帮助项目团队和项目经理全面、系统地管理和控制项目交付过程，从而提高项目成功交付的概率和质量。该清单可以作为项目管理的重要工具，帮助项目团队跟踪和监控项目进展，并及时发现和解决可能影响项目成功交付的问题。 ### 回答3： “IT项目交付清单.docx”是一个文件，该文件用于记录IT项目的交付内容和标准。通过这个清单，可以确保项目在交付阶段完成所有的交付任务，并且达到了预期的质量要求。 该清单通常包括以下几个方面的交付内容： 1. 项目文档：包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。这些文档记录了项目的需求、设计、测试和使用方法，对项目的顺利实施和用户使用起到了关键作用。 2. 软件开发成果：包括源代码、编译后的可执行文件、数据库脚本等。这些成果是项目的核心产出物，直接决定着软件系统的功能是否正常运行。 3. 硬件设备和网络配置：包括服务器、网络设备、安全设备等。这些设备和配置是项目的基础设施，保障着项目的稳定运行和安全性。 4. 测试报告和质量保证文件：包括各类测试报告、缺陷报告、代码审查报告等。这些文件记录了项目各个阶段的测试结果和质量控制情况，对项目的质量有着重要的评估作用。 5. 交付后的支持和维护计划：包括用户培训计划、维护合同等。这些计划和合同确保了项目在交付后能够得到及时的支持和维护，保证系统的持续运行和服务质量。 通过IT项目交付清单，可以对项目交付的内容进行清晰的定义和记录，从而帮助项目团队和用户明确项目的交付要求，确保项目的成功交付。同时，清单也提供了一个参考框架，可以根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。
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