一个ERP项目,正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成,并尽可能达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段:准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收。每个阶段都有相应的交付物,在绩效点到达前,这些交付物必须上传。
项目阶段及交付物
项目实施分为四大阶段:准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收,较Pushsoft项目实施规范(2007版),将“资料流程”“培训”两阶段各并成一段,主要源于此两阶段的任务交错在一起。
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阶段任务 |
类型 |
耗时 |
文档交付物 |
准 |
1010 调研 |
事 务 |
7 D |
调研报告 |
1020 ERP小组 |
事务 |
3D |
ERP小组表 |
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1040 硬件改善 |
事务 |
14D |
硬件改善要求 |
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1050 系统安装 |
事务 |
2D |
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1070 动员会 |
会议 |
2H |
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资 |
2010 基本流程讨论 |
会议 |
2H |
基本流程图 |
2020 实施计划 |
事务 |
2D | <