信息系统项目管理师（软考高项）高分通过经验

结论：5月高项高分通过

背景：3月20日官方发布第4版新教材，内容大幅度调整，新增绩效域等大量知识点

经验：计算机相关专业，有项目管理经验

难度：全国通过率不足10%，创通过率历史新低

        因下半年备考架构师，今天才有时间分享高项备考经验，供各位考友参考。

【考试成绩】

        实践证明，只有认真有序的备考才能让你拥有更好的“运气”。

【改版总结】

        第4版新增5个章节，部分关键章节变动很大，十大知识域输入输出也进行了结构性的调整，尤其是在考前2个月改版，可以说无论是机构还是考生都毫无准备，措手不及。按照历史惯例，大家普遍认为改版就会放水，新增内容不会大考，或阅卷会更宽松。而实际情况是上午综合题就考了新增的项目绩效域知识点5分以上，下午案例也考到资源管理过程（新增资源估算、资源控制两个过程，且包括团队、实物两种资源），另外还有新技术、数据元等相关知识点，论文风险管理过程也涉及到监督风险的过程变更，综合下来新增、变更知识点的考察面达到20分+，且阅卷要求历史上最严，通过率腰斩。

【应对策略】

        面对突然的改版，和无法捉摸的出题方式、阅卷要求，该如何应对？放弃一切侥幸，认真备考。由于有项目管理经验，我像管理一个项目一样制定了备考计划，并严格执行计划。

1、时间安排

        虽然这次考试赶上3月底换新版，内容增加了不少，但根据民间传言主要也是整合PMBOK6.0和7.0，因此在新版发售之前就先看了一遍PMBOK6.0和7.0，新版发售以后主要是看信息技术部分，为论文腾出了更多的时间。4月份集中精力进行论文写作和修改，以及穿插选择和案例的复习。5月份3科同步，综合、案例刷题，案例、ITTO背记第1遍，考前3天，案例、ITTO背记第2遍，并背记优先级最高的论文。

2、综合与案例

       考前2个月这么短的时间内都要上新版，说明新版中的新增内容一定会出考题，但考题会是哪些知识点？往年每次考试都会有不少超纲的新技术题目，毫无疑问，这次改版也一定会考新技术，另外，新增了绩效域整个章节，这与十大知识域关注过程相比，是关注期望与结果，完全不同的管理思想，之所以新增，一定是顺应趋势和需要，很有可能会考。基于这些推测，我将综合与案例的重点放在了新技术、十大知识域和绩效域，按照先看书（初步理解），再看视频（深化理解），再刷题（验证理解。一定要刷题，特别是真题，通过刷题熟悉出题方式和考察维度），最后根据错题查漏补缺的过程，进行了滚地毯式地复习。对于综合与案例，理解概念非常重要，从5月出题方式来看以后会更重视对概念、原理的理解，死记硬背原文的考法可能会成为历史了。最后就是针对案例的背记，重要知识点至少要背2遍，为避免时间长了忘记或者记忆模糊，其中一遍最好放在考前1~2天。

        最后上午综合拿到62分，下午案例也在50分以上。这其中重要原因就是进行了有序的复习，掌握了绩效域、资源管理相关知识点。

3、论文

       论文写作是软考高级的重点，也是痛点，我的论文能以49分通过，不存在“运气”，主要在于三个原因：真实的项目，充分的准备，仔细的打磨。首先，内容源于真实项目经验，避免了“同质化”和“雷同”，同时通过数字、技术实践提高可信度。范文只能作为参考，就连措辞都不要借鉴。其次，对每个领域进行预测和准备，虽然有经验的现场发挥也能写出来，但提前准备一来可以胸有成竹，二来可大大节省现场写作时间，控制文章篇幅，保证卷面整洁。第三，我虽然通过了考试，但也经过了数次修改和打磨，最多的一篇论文大大小小的修改达到7次之多。

       以前很多人都说软考，尤其是论文有运气成分，但自己的经验证明与运气无关，与有效的备考有关。我之所以能顺利通过，主要归功于“论文讲究竞争”的观点，在通过率相对确定甚至更加严格的形势下，要想成绩达到45+，只有不断提高自己的水平，才有可能胜出。希望上述分享能对大家有所帮助。

最后，附上复习管理图表。