（软考高项）信息系统项目管理师重要知识点-2.整合管理

※√√★项目管理计划

子管理计划，包括：

范围管理计划。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

需求管理计划。确定如何分析、记录和管理需求。

进度管理计划。为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。

成本管理计划。确定如何规划、安排和控制成本。

质量管理计划。确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。

资源管理计划。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。

沟通管理计划。确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。

风险管理计划。确定如何安排与实施风险管理活动。

采购管理计划。确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。

干系人参与计划。确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

基准，包括：

范围基准。经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典，用作比较依据。

进度基准。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。

成本基准。经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。

其他组件，包括：

变更管理计划。描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。

配置管理计划。描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。

绩效测量基准。经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。

项目生命周期。描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

开发方法。描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。

管理审查。确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。

√项目整体管理概念

是项目管理十大知识领域之一,与其他九大知识领域是并行的,但我们可以认为整体管理比其他九大领域要重要一些,主要从以下两个方面理解

1. 项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理
2. 其他九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优

项目整体管理涉及以下4个方面

1. 在相互竞争的项目各分目标之间的集成,如范围、时间、成本和质量等
2. 在具有不同利益的各项目干系人之间的集成,如建筑项目的业主、设计方与承包商等
3. 在项目所需要的不同专业工作之间的集成,如各种技术工作之间。
4. 在项目管理的各过程之间的集成。如项目的进度与成本管理需要联合起来考虑,进行进度或成本管理时都需要考虑风险,项目范围变更需要与可能连带的成本、进度变更联合起来考虑。

整体管理并不是一套约定俗成的概念和知识,而是体现为—种观察问题的观念和解决问题的方法,最终体现为一种理解和实施的能力。

※√√★项目章程

项目目的；

可测量的项目目标和相关的成功标准；

高层级需求；<