经营管理
文章平均质量分 59
秋风
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
CTO成长史
1.成长到CTO是怎样的一个过程,经历了哪些阶段(比如职位),中间的有哪些重要的影响因素。 担任一个管理职位,经验是一个非常重要的衡量指标,当然对于CTO也不例外。对于CTO来讲,经验远比技术本身来的重要。所以,从业经验丰富与否往往决定了一个管理人员是否比别人更优秀的一个前提。可能很多人都认为CTO就是一个技术超强的技术人员,我不同意这种看法。所以,以我的观点看来,成长到CTO的转载 2008-08-29 18:14:00 · 1379 阅读 · 0 评论 -
Rework:简单有效的产品思维
Chapter FirstThe New Reality: 如今,人人都能开创事业。Chapter Takedowns Ignore the real world: “在现实中行不通”只是在为不去尝试找借口,与你,想开创事业的你,无关。Learning from mistake is overrated: 失败不是成功她妈,让其他人失败去吧。要知道自己应该做什么,从成功走向成功。Planning is guessing: 计划等于是让过去驱动未来,要学会即兴演出——知道当下最应该做什么,而不是盲目遵循计划。转载 2011-04-10 13:59:00 · 9318 阅读 · 0 评论 -
不敢招应届生及关于读书
1、我现在收到的简历,我都会仔细的看一遍,然后给有意向的人打电话约面试时间。其他的mail删除。我从来没有觉得回一封拒绝信是必须的。在我过去投出去的那么多封求职信中,从来都只有面试电话,没有收到过拒绝回信。没回音,就是拒绝。这还有必要怀疑吗?难道,真的有人在等“拒绝的回信”,否则就依然保持希望吗?还看到有不少同学上升到公司道德的高度,有意义吗?2、我以前也和不少应届生在一起工作过,没有留下太多好的转载 2009-12-13 15:02:00 · 759 阅读 · 0 评论 -
你想成为管理人才吗?必须去读《孙子兵法》!
孙子兵法思想太极的思想 "形兵之极,至于无形"慎战的思想 "兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也"全争的思想 "不战而屈人之兵","上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下伐城"先胜的思想 "昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜"全胜的思想 "必以全争于天下,故兵不顿而利可全"===============转载 2009-12-04 21:25:00 · 4473 阅读 · 0 评论 -
扬长避短,做符合个性特质的事
除非经历一个人生大劫,否则人的个性特质是基本不会改变的。有时看起来是改变,那可能只是因为外界的压力,暂时的收敛。 象我的个性是属于面对不合理的事是“疾恶如仇”,说话是直面事实,不怕得罪人;做事是追求完美,一追到底,风风火火,速战速决。象我这类人,在处理一些事的时候,一定有可取之处。如果要说负面的那就是易“得罪人”,工作要求高,给别人较大压力。 我处理事时,他第一次出差错转载 2009-12-06 18:13:00 · 2338 阅读 · 0 评论 -
群体凝聚力意义上的向心力
自由引导人民前进 凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同,可分为合聚力和向心力。合聚力是指群体成员之间以及群体各单位相互之间团结协作的程度,而向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。简单地说,向心力也就是指群体成员对其领导的服从程度。 群体领导的向心力来源于群体领导的指挥权威和待下态度相结合的对立统一体。群体领导的向心力产生是群体领导的个性心理特转载 2009-12-02 00:07:00 · 3360 阅读 · 0 评论 -
让心引领
2008 年时,某网站研发总监 Ann 给我打的一个电话让我记忆犹新。电话内容是她向我咨询换工作的事儿。Ann是我之前的候选人,在国内位列前 3 的互联网网站负责研发的经理。 在漫长的 15 年职业经历中, 她只换过 1 次工作,就是从开发电信计费产品的公司跳槽到现在的互联网公司。2005 年我当猎头顾问时联系过 Ann,那时候用金钱、职位、良好发展等手段进行“诱惑” ,她都不为所动。在猎头看来转载 2009-11-25 08:47:00 · 510 阅读 · 0 评论 -
雷军:为什么马云马化腾创业那么容易成功 自己却需要煎熬数年
11月23日下午消息,久未公开路面的天使投资人雷军今日出现在创业家年会现场,就互联网创业应该如何讲故事和现场观众进行交流。他在现场笑称,由于天使投资人承担着巨大风险,因此在整个资本链条里最黑。今日雷军演讲的主题是《互联网创业》。从另外一个会场匆匆赶到现场的他似乎有点劳累,但是看上去心情不错。与UCweb宣传期频繁曝光相反,近期雷军颇为低调,在年会现场他也婉拒了现场媒体的采访要求,笑称低转载 2009-11-25 21:55:00 · 451 阅读 · 0 评论 -
敏捷、绩效、考核
飞机飞得再高,毕竟要落地。你准备好了吗?实效的敏捷,第四届敏捷大会热闹非凡,上千元的票价抵不了庞大的支出,更阻挡不了人们的好奇和求知的欲望。说实话,我没有听到新的东西,不管是美丽的故事还是悲惨的故事,还是困惑的故事,我听得太多了。但是却并不阻碍我的兴趣,听这些故事,我没有打算找到答案。虽然我也问了很多问题,也被问了很多问题。但是对于绝大部分问题,我知道那没有答案。虽然我做出一副挣扎转载 2009-11-08 19:36:00 · 695 阅读 · 0 评论 -
评:全民猎头 IT业的人才争夺战
评:从华为打几次电话来挖人的经验可以知道,华为挖人(尤其是技术人才)条件很好,信息掌握充分,海尔挖人也不错。国内好的技术人才正向国内外IBM、Google、微软、华为、百度、腾讯、联想、阿里等品牌公司汇集,另有一支是自己创业的也不少,尤其是国内创业板开后。---------------------------- 为了发动全体员工网罗有用之才,华为公司开出了“伯乐奖”,规定每挖进一人奖励原创 2009-10-31 11:20:00 · 944 阅读 · 0 评论 -
如何识别优秀人才
记得职业生涯规划理论中有这样一个观点:人的能力、特长等硬技能决定他(或她)所适合从事的职业,而理念、习惯等这些软技能则决定他(或她)所能达到的高度。 1.优秀人才通常持有一种职业化的、诚信、负责的人生理念,他们会在工作和生活中一贯性地坚持这种理念,通常表现为在原则性的问题上、大是大非的问题上不会徇私或屈从或盲从,这样的人才通常也对自己的能力和行为有较强的自信,因而在待人接物的过程转载 2009-10-31 12:16:00 · 589 阅读 · 0 评论 -
弗里德曼的生活经济学(摘要)
导言第一部分 既有益又有趣的经济学 第1章 交通高峰、理性婴儿及其他 第2章 行动胜于雄辩第二部分 价格=价值=成本:解决一个简单的经济问题 第3章 纸上谈兵:关于选择的图形分析 第4章 付出多大代价才能离开荒岛? 第5章 无米之炊:单一投入条件下的生产 第6章 托勒密时代的贸易理论 第7章 汇总:简单经济条件下的价格理论 第8章 宏伟蓝图 中场休息 到此为止,我们都做了哪些工作原创 2009-09-29 21:53:00 · 852 阅读 · 0 评论 -
唐骏的八大“职业经理潜规则”辨析
一山如何能容二虎?职业经理人如何处理和老板的关系?如何平衡工作与生活的关系?如何更好地、不断地提升自己?...... 唐骏在《我的成功可以复制》一书中,提出了八大“职业经理潜规则”,可以回答上述问题。我在这里将它们逐项列出,并加上各自相反的观点,然后,对各个规则,谈了自己的看法,供大家参考。因为是潜规则,不是科学能证明的,所以每个人都有自己的看法和实践。唐骏获得成功,自然就更有转载 2009-09-16 23:58:00 · 830 阅读 · 0 评论 -
伯乐眼中的“千里马”
企业招聘好比伯乐选千里马。选千里马或许从马的外形和体征就可判断大概,然而考官面对的是人,过程自然要复杂许多。那么他们怎样考查应聘的大学生?他们心目中的"千里马"是啥模样?大学生怎样才能使自己成为"千里马"呢? 作为英特尔负责中国区的销售总监,我管理的团队有500人左右,每年因业务成长或人员流动需要招聘约50-100名新员工。如今在经济不景气的大背景下,高校毕业生就业难的问题更加突转载 2009-06-05 17:14:00 · 1067 阅读 · 0 评论 -
象征性消费行为与体验营销
内容摘要:象征性消费是当今市场消费潮流,它表明人们的消费观念与消费行为正在发生变化。经营者不能表面地适应其变化,更重要的是深层次地触摸消费者心理,据此认识体验营销的深刻涵义、消费行为特点以及与之相应的营销策略。 关键词: 象征性消费 体验营销 消费行为 营销策略 一、象征性消费的基本含义 市场营销中一般把消费分为物质性消费与象征性消费转载 2009-05-23 21:36:00 · 1548 阅读 · 0 评论