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不论产品还是服务，如果能够为消费者传递有益的体验，其价值就可以在一般的产品服务之上得以体现；附加了体验的产品（服务）的价格可以比普通的价格高出很多倍，而纯粹为消费者传递体验的活动（如音乐会、球赛等）同样是价格不菲。那么，这一貌似暴利的赢利方式为什么会一直存在下来而没有遭到消费者的抵制呢？这一行为背后是否隐藏着一些符合市场演化规律的东西呢？本文将对这些问题进行探讨。一、客户根据自身需求来决定价值

Chapter FirstThe New Reality: 如今，人人都能开创事业。Chapter Takedowns Ignore the real world: “在现实中行不通”只是在为不去尝试找借口，与你，想开创事业的你，无关。Learning from mistake is overrated: 失败不是成功她妈，让其他人失败去吧。要知道自己应该做什么，从成功走向成功。Planning is guessing: 计划等于是让过去驱动未来，要学会即兴演出——知道当下最应该做什么，而不是盲目遵循计划。

系统化思维导论读后感　　1. 有个朋友推荐这本书给我，并且介绍的时候说，这本书也喜欢用数学或者类似数学的方式来描述问题，然后用解数学问题的方式来解决问题。我顿时很有兴趣，于是在当当网上购买了一本，由于当时我在重庆出差，我让当当把书送到了公司。　　2. 今天出差回来，拿到了书，吃完晚饭就开始看。对我来说，序言 等 仅仅是 有点风趣。　　3. 开始进入正题，他通过力学，分子动力学，引入了事物复杂性的那张图，可以说对于我这个读者，非常成功。力学是高中学的，我认为我高中的物理还是学得非常好的，分子动

　　关于精简：　　　　开发三人组：一个开发人员、一个设计人员和一个多面手，优秀的人才是不花费过多资源的…… 　　　　沟通的成本是团队成员的人数平方倍！——Metcalfe’s Law 　　　　关于把握优先级：　　　　以“搞掂”为目标：停滞、意见不一、会议和延时会磨灭团队的积极性，并降低成功的机率。尽早的让产品工作起来，再去完善那些细节； 　　　　相关

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这本书主要是论述了一张图：设计一个有良好用户体验的网站（而不仅是网页），需要从五个层面上去考虑问题，从底层到表层，顺序分别是：战略层：网站要做什么事？目标是什么？ 范围层：为了实现目标，有哪些事情是应当做的？（另一面就是：哪些是不应当做的） 结构层：这些事情应当如何组织？相互关系？ 框架层：页面布局？各个元素的位置？ 表现层：图片、文

 一个成功的产品就像一个人的成长过程一样，会经历孕育、婴儿、少年、青年、成年、老年等几个不同的阶段，而产品经理就像无数操心的父母一样，在不同阶段要有不同的心态和处理方式，以帮助产品茁壮成长。 文/Eric Sink 译/顾全 在我贴出的一篇博客中，有这么一段： 最后说点完全不相干的事，别错过了6月3号微软技术大会上的即兴演奏会。我们几个SourceGear来的小跟班

经典开了新版块，看到一篇关注主题的讨论，顺便发散并整理一下思路，算是几个月来的总结。核心竞争力问题推荐这篇用户体验并不是灵丹妙药，请注意评论更精彩。一直以来就有的现象，N多人都在炒网站UE，其实很少有人搞清楚了UE的真正含义。到底在体验什么交互设计，呈现给用户操作上的体验，强调易用/可用性。视觉设计，呈现给用户视觉上的体验，强调观赏性。情感设计，呈现

导读部分：如果某个东西很难用，我就不会经常用它。 我们需要让用户对我们网站这个工具使用时不用去想怎么用，就像一个人拿汤勺喝汤样，不用想，要求就这么简单，其实真的很难。 第一章：别让我思考 我在什么位置？ 我该从哪里开始？ 他们把XX放在什么地方了？ 这个页面上最重要的是什么？ 为什么他们给它取这个名字？ 第二章：我们实际上是如何使用WEB的 模糊搜索

       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：       1、该书作者对产品经理的定位       2、该书作者对产品管理工作内容的定义       3、该书作者认为产品经理应该具备什么样的工作能力和素质        先来说第一点，作者是如何来定位产品经理的。       目录的前两部分就已经指出了产品经理在企业内应该扮演一个什么样的

　　从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 　　 　　究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设计，到整个产品从无到有到推广到演进，在具体的工作和经验的积累过程中，逐渐把自己的角色完善起来。 　　 　　此时，再来读这本放置很久

第一部分导论，介绍了消费者行为的性质、在社会各方面尤其是营销领域的运用，阐明了消费者行为知识的意义与价值；第二部分讨论了消费者行为的外部影响因素；第三部分讨论消费者行为的内部影响因素；第四部分介绍消费者决策过程；第五部分讨论组织购买行为；第六部分集中审视和探讨消费者行为与营销规制方面的问题。 第一部分　导论　第1章消费者行为与市场营销战略　　1.1消费者行为知识的广泛运

     做产品经理也快6年了，大的公司，小的公司，创业的公司也都待过，和朋友们在一起探讨产品经理这个职位的时候，感觉更多的是在探讨产品经理应该具有什么样的能力，什么样的素质，什么样的知识，并且也形成了较为一致的认识，今天，我再总结一些产品经理应该具有的工作态度，都是个人的经验，文中所涉及到的案例也是我亲身经历的，希望大家能一起来探讨这个问题，谢谢！1、  实事求是：这是我工作6年来，最让

一、认识产品经理 1，使宝洁公司保持高速发展的策略非常简单：让自己和自己竞争 海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷等同类产品都来自宝洁公司 宝洁品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同公司一样来管理不同品牌 2，产品经理是CEO的学前班 3，产品经理像足球队中的中场队员，他不仅仅是进攻的组织者、主要的防守者，还包括球场关系的协调者、比赛节奏的控制者，只有这样中场球员才能做好球队的枢纽，带领球队争取球场的

四年前在上海的一次朋友聚会中，在场的人都轮流尽情地唱歌，大家总是为唱歌的人鼓掌喝彩。一曲唱罢，卡拉OK机器的计分器就会给出一个分数。这时更多的是笑声……有人开始抱怨这个计分器的评分方式有问题，更可恨的是没有人能得到一个高于85的高分……为了给这个卡拉OK计分器“平反”，平时不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场，可后来的惊讶