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原创 整合经营模式之道——整合经营模式IMO的股票畅想
<br />整合经营模式之道<br /> 整合经营模式IMO的股票畅想<br /> ——经营狂士刘强<br />对于整合经营模式IMO，笔者自然是推崇有加，但该模式永远都处于追求完善之中，其中不足之处还敬请多多指正。IMO推出一周以来，收到了一些热心朋友们的各种咨询，非常感谢大家的关注，同时向对于没有及时回复的朋友表示歉意。<br
2010-12-01 19:54:00
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原创 蠢货，关键在成长！
导语： 蠢货，我想说关键在成长！对于中国的企业，想说爱你不容易，笔者宁愿选择一种不够文雅但足够振聋发聩的呐喊，希望这个呐喊声能稍微震动中国企业主的神经，老板们，醒醒吧，你们的企业或许还停留在初小阶段而你们却并不自知，企业不是你们那样经营管理的。企业发展的本质在于成长，不，更确切地说是每一个员工的成长。 关键词：整合经营模式IMO、地头力、三环服务体系、帕金森、倒金字塔 正文：
2011-12-06 18:24:43
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原创 成功方程式
<br />成功方程式<br />传奇稻盛和夫<br />稻盛和夫在二战后才创立的生产陶瓷产品的小企业京瓷，能够跻身世界500强，而且在激烈的国际竞争中立于不败之地，则不是一件容易的事。<br />京瓷之后，稻盛又在1984年创立了第二电话公司(KDDI)，在电信行业与国家垄断企业竞争，把一家民营通讯企业又一次带入世界500强行列，这一点更不容易。<br />稻盛和夫是目前日本唯一在世的“经营之圣”(另三位分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫和本田创始人本田宗一郎)。<br />稻盛和夫的成功方程
2010-12-27 16:21:00
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原创 整合经营模式之道管理篇——企业发展的本质
<br />整合经营模式之道管理篇<br /> ——经营狂流<br />企业发展的本质<br />管理的目标是促使企业高效发展，没有目标，也就无法评价管理。IMO之所以将目标从管理的定义中剥离，是因为目标管理被作为一个十分重要的单独的模块，而且，剥离“目标”后的定义更能直观反映管理的本质。<br />一个成长、发展的企业才可能是有价值、有社会责任感的企业，因为自立才能更好地利他。对于企业发展这样一个表述，不同的人可能会有不同的观点，可能采用不同的
2010-12-24 18:15:00
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原创 整合经营模式之道管理篇——管理的本质
<br /> <br />整合经营模式之道管理篇<br /> ——经营狂流<br />管理的本质<br />中国企业对于管理体制的研究、完善及发展所投入的关注度及精力相对较少，这也是情理之中，毕竟太多的人把盈利利润放在第一位，而管理与市场业绩从表面上看并无直接关联，而且，更深层次的原因恐怕是很多的经营管理者也很难弄清楚何谓管理，怎样才能做好管理，认为领着一群人开展工作而且不出现事故就是管理。<br />中国从计划经济向市场经济的转变，其时间并不长
2010-12-20 19:14:00
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原创 勇敢的心
<br /> <br />勇敢的心<br /> ——经营狂刘<br />知识、感悟无处不在！<br />信心、坚韧、梦想、行动是成功的基础！<br />非常高兴，一个朋友给我发来信息，告诉我经过我们的沟通，她目前的工作有了头绪，开展的比较舒畅，我由衷地感到高兴，不仅为她的工作能够更顺畅的进行而高兴，而且我从她的描述中、从与她的沟通中对大家的工作心理状态以及工作开展状况有了更客观的认识，我本身也感悟颇深。<br />一直坚信，日常事务、电视节目中都
2010-12-06 20:03:00
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原创 整合经营模式之道（序）——暨“一路一起舞吧”开博之作
<br />整合经营模式之道（序）<br /> 暨“一路一起舞吧”开博之作<br />——经营狂士<br />非常高兴，构思好几天的文章终于落笔。本人将携独创的“整合经营模式”，于本周内正式开通“一路一起舞吧”的官方博客，该博客将致力于“整合经营模式”的分享、传播、发扬，同时，该博客欢迎有激情、有梦想的有志者、创业者、成功者积极参与，共同努力打造一个“和盛家园”，并致力于引导正确的人生观、价值观，为那些在人生道路上有疑惑、遇到难题的朋友提供温暖及
2010-11-21 18:31:00
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空空如也
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