成功方程式
传奇稻盛和夫
稻盛和夫在二战后才创立的生产陶瓷产品的小企业京瓷,能够跻身世界500强,而且在激烈的国际竞争中立于不败之地,则不是一件容易的事。
京瓷之后,稻盛又在1984年创立了第二电话公司(KDDI),在电信行业与国家垄断企业竞争,把一家民营通讯企业又一次带入世界500强行列,这一点更不容易。
稻盛和夫是目前日本唯一在世的“经营之圣”(另三位分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫和本田创始人本田宗一郎)。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫成功方程式看上去很简单:成功=思维方式×热情×能力。“能力”就相当于“头脑的智慧”,相当于接受了一个新事实或是一项新技能,也是把迄今为止学到的所有东西显现出来。受着另外两个因素的影响。这个因子既确定,又不确定。
“热情”,则是一种积极正向的良性情绪。情绪,是一个人身体的智慧,那是你潜意识的本能所具备的能量。稻盛和夫有许多这样活生生的例子。比如,他大学毕业到快要倒闭的松风工业工作,没有人干活,只有人罢工。他开始也不想干了,与同来的大学生一起报考了国民卫队。办手续时,哥哥不给他寄身份证,还说,“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂,还能做什么?!”一句话点醒了稻盛和夫。他调整情绪,把铺盖卷和锅碗瓢盆都搬进实验室,没日没夜地做实验,付出不亚于任何人的努力。结果,他研究出超越当时巨头通用电气的陶瓷产品,给公司带来了绵绵不绝的订单。能力,还是先前的能力,置换的是“情绪”,稻盛和夫就爆发了。难怪现代科学证明,身体的智慧是头脑智慧的3万倍。
还有比身体智慧更大的智慧,更大的能量,这就是人与人之间的气场,也就是“场域的智慧”。在《干法》一书中,稻盛和夫开始就讲了一个70岁的木匠,一辈子就干一件事。老木匠说,树木里面住着一个生命,我要用我生命的节律去跟树木生命的节律对接。在使用千年树木的木料时,我要经得起千年生命的考验。这段话一下子撞击了稻盛和夫的心魄。这位木匠,在他眼里成了最有魅力的人。一个木匠,一旦与一块木头同频共振了,就会不断有鬼斧神工的活出来。当管理者与员工、与上下游、与公司内外所有的人都能在良知的基础上形成一种通畅的场域,那么,许多人身体的智慧就会叠加转化成威力无穷的创造力。
能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的方法,是启发性的教练文化。在我们企业中,有一种权威文化,高管,或者研究专才,形成某一种权威,怎么样从权威的文化演化成启发性的教练文化,我以为,是企业能否成功植入稻盛和夫成功方程式的关键因素。
成功方程式的思考
以上文字大部分节选自王育琨先生的《王育琨:把成功方程式植入员工意识》。王育琨先生致力于中国管理理论地头力理论的研究及发展,对于该理论本人非常欣赏,而且整合经营模式在较大程度上与该理论保持着高度统一,并且有所借鉴及发扬。
对于这部分文字,本人感概万千,无论是对于成功方程式的提炼,还是诠释这个方程式的例证,都恰如其分。但是,这种感慨更多的来自于“平常、平凡对于伟大的创造性及贡献性”,生活中最平常、最简单的一句话,力量竟会如此之大。谁说小事不可为、不必为?“英雄不问出处”的原因就是大多英雄都来自草根,都是从小事、从平凡事中成长、建树的。
IMO非常认同以上的诸多观点,重点表现在几个方面:
1、 教练文化:这种本质上以实现员工价值、提升员工能动性的文化,不仅是企业发展所必需的源源动力,而且与长尾理论不谋而合,而IMO所致力于打造的服务型模式,不仅是一种教练文化,更体现了一种服务的态度及责任。
2、 成功方程式的发展:成功=思维方式×热情×能力,这个方程式表达出了成功的几个关键性要素,是对于成功模式的高度概括性描述。但是,本人认为该公式无法体现成功的深层涵义,因为三要素对于成功的价值权重不一样,并不是一种简单的乘积关系。本人比较赞同中国商界一位传奇人物宋朝弟先生的理论,他将物理学中的“量子理论”与企业发展相结合,对于思维方式重要性地位表达的更合理。
3、 思维方式即用心、专注:除了表达广义上的思维方式,我认为结合以上公式及例子,思维方式所表达的正是一种激情、用心与专注。借用一个例子,一个朋友在叠彩盒的过程中,达到一种用心、专注的状态,发现闭着眼睛叠的质量与速度远大于睁开眼睛。而老木匠对于千年树木的激情不正是如此吗?
4、 热情比能力更重要:现在很多观点所表达的是情商比智商更重要,其实,精神上的斗志和力量往往会产生更大的力量,因此,信心、坚持往往促使人最终走向成功。
我想,成功方程式并不仅仅针对企业,他也是每个人成功的方程式,甚至,在项目运作、学习提高、生活幸福上,它都是适用的。
就像成功方程式所表达的,知道这个公式并不能使你满足成功的条件,你的成功需要将这个公式转化为自己的思维方式和行动纲领,并指导自己的精神、行为去满足、实现成功所必需的条件,这样,你也会很容易成功。
分享快乐、见证你我的成长,“一路一起舞吧”!
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经营狂流于2010年12月23日