蠢货，关键在成长！

导语：

       蠢货，我想说关键在成长！对于中国的企业，想说爱你不容易，笔者宁愿选择一种不够文雅但足够振聋发聩的呐喊，希望这个呐喊声能稍微震动中国企业主的神经，老板们，醒醒吧，你们的企业或许还停留在初小阶段而你们却并不自知，企业不是你们那样经营管理的。企业发展的本质在于成长，不，更确切地说是每一个员工的成长。

关键词：整合经营模式IMO、地头力、三环服务体系、帕金森、倒金字塔

正文：

        蠢货，我想说关键在成长！对于中国的企业，想说爱你不容易，我宁愿选择一种不够文雅但足够振聋发聩的呐喊，希望这个呐喊声能稍微震动中国企业主的神经，老板们，醒醒吧，你们的企业或许还停留在初小阶段而你们却并不自知，企业不是你们那样经营管理的。

        企业主们总是在感叹着：如果每一个员工都能像自己一样废寝忘食的话，公司何愁发展，员工的这种状态可能出现吗？对不起，这样的描述可能容易让人联想到中国最著名的老板之一——周扒皮先生和其自导自演的《半夜鸡叫》了，不过员工们确有可能出现那种成为公司主人的状态，但前提是你得先问问自己，是否废寝忘食的为了这些员工的价值实现而努力着。

        根据《整合经营模式IMO》的理念，企业发展的根本在于成长，但是这个成长更多的倾向于员工的成长，不言而喻，企业中每个人的贡献和成长其总和即是企业经营的总效率及成长速度，但是非常遗憾，我们太多的企业主们始终无法摆脱自身的欲望，将目标锁定在自身利润上，并辅以各种理由来掩饰这种欲望，如，先大家后小家的忽悠型理论让员工认可企业发展在个人发展之先，或者找个满足客户需求的噱头，甚至建立这样一种所谓的企业文化或价值观，但是所行之事却是掩耳盗铃，对于这些机制的判断标准，采用《整合经营模式IMO》的理念能够一眼洞穿。

        从成长的角度看，企业与学生的成长历程是类似的，目前中国绝大多数企业相当于初中阶段的水平。

        笔者认为中国企业可简单划分成4个层级，小学、中学、大学、研究生阶段。但是有多少老板愿意承认自己的企业还如此的稚嫩呢，这就可能会造成了一种认知失调，这种失调要么让企业主们致力于改造自己的企业使得更加优秀，要么让他们更加固执地、眉飞色舞地认为企业已臻成熟和完美而裹足不前。

        或许有很人会质疑以上观点，但请在内心略作思考，我们是否能给予“管理”恰当、贴切的描述。本人曾多次基于《整合经营模式IMO》的核心理念撰文《管理的本质》、《企业发展的本质》、《成功方程式》 ，致力于简化、优化对于经营管理的模式，甚至撰文《读马云对企业新员工的建言有感》来驳斥阿里马云的员工价值论。目前很多企业正在逐步采用这种与早期的丰田管理模式相似的中国本土化地头力模式，并取得了显著的成果，如华为、海尔、皇明太阳能、海底捞等。

        非常欣慰的是这些“研究生”企业已经发现了这一秘密，它们把员工价值实现放在所有经营指标之首，所形成的“员工价值—客户价值—合作方价值—股东价值”正是《整合经营模式IMO》所倡导的。很容易理解，企业的产品和服务是为了满足消费者需求而建立的，而实现这一目标的主体却是公司的每一个员工，企业不仅应该感恩于客户，更应该感恩于付出努力的每一位员工，他们把一天中最美好的时光奉献给了公司的事业，难道不是吗？但对于中国的企业，恰恰企业与员工之间充满着矛盾，其博弈程度之剧烈，令人扼腕叹息。根据早期的U型理论，大多企业都红着眼聚焦于利润中心——销售部门，或许他们中的有些人会质疑企业中的员工恐怕很难投入自己所有的激情或者认为其它岗位并不重要，其实这主要还是源于自身的组织结构、企业文化存在着问题所致，或者没有做好上人挖潜的工作，合理的组织结构中其每个人每个岗位都不可或缺、都很重要，我们通过把组织结构打造成为倒金字塔式、三环服务体系、人单合一的自主经营体的模型来满足对于客户价值实现的需求，这种组织会产生强大的向心力、凝聚力和竞争力，而那种组织臃肿的状态却正与帕金森定律所描述的一致，越发制造效率低下和资源浪费，基于长尾理论，每一个人都可能对企业产生巨大的推动力。

        中国的企业现在大多比较浮躁，企业主往往只重视企业自身利润的追逐，甚至就连以往很崇高神圣的MBA或者一些总裁学习班，现在也沦落为一种壳资源，被用于资源整合的一种平台和渠道，这个挺可悲，有很多事物已经丧失了其本真的一面。正如我们都渴望和欣赏纯真、简单、美好的爱情、亲情、友情，我想对于其它事物，纯真更是一种美好。

        可以想一想，现在我们口袋里的钱比4年前多了，但我们真的就比4年前更幸福快乐吗？中国的企业主们，好好回归本真吧，沉下心来提升自身对于企业经营管理的水平，不要过于浮躁或为眼前利益所左右，为你们的员工担当起责任，注重他们每一个人的成长，不要成为一个只为追求利润的空洞的商人，做一个有社会责任感的企业家，否则，这将永远是一个轮回，引导自己企业的员工越来越偏离正确的人生观和价值观。      

        我们需要一种精神，尚学精神——敢于担当、崇尚学习、拥有正确价值观的精神。　　

        分享快乐、见证你我的成长，“一路一起舞吧”！

　　

经营狂流于2011年12月02日