整合经营模式之道管理篇——企业发展的本质

整合经营模式之道管理篇

                                ——经营狂流

企业发展的本质

管理的目标是促使企业高效发展，没有目标，也就无法评价管理。IMO之所以将目标从管理的定义中剥离，是因为目标管理被作为一个十分重要的单独的模块，而且，剥离“目标”后的定义更能直观反映管理的本质。

一个成长、发展的企业才可能是有价值、有社会责任感的企业，因为自立才能更好地利他。对于企业发展这样一个表述，不同的人可能会有不同的观点，可能采用不同的指标进行描述，包括市场份额、盈利增长、品牌价值、客户价值等。

IMO认为企业发展即是企业员工成长的合力体现。因此，基于合理组织结构中的每一个人都是非常重要的，每个人成长速度的合力就表征了企业发展的速度。

人力资源是企业最重要的资源，是企业生存、发展的基础，一切的一切都是由人所创造的。很多企业一直叫嚣着满足客户需求，恐怕很多情况下这只是一句口号，因为极少数企业会想到是企业的人力资源实现着客户需求的满足。满足客户需求是目标，而满足员工需求是实现目标的手段之一。因此，IMO认同价值实现的顺序为：员工价值、合作伙伴价值、客户价值、企业价值、社会价值。

很明显，围绕着人进行的企业文化、管理机制的建设，要远比利润这些没有“创造性、能动性”的指标生动的多。笔者09年在修正药业某事业部从事管理工作，围绕IMO所构建的三环服务体系取得了显著成效。当年集团的经营方针“上人、挖潜”也参考了本事业部的经营理念。

以人为本的这种管理理念将渗透到管理机制的各个环节，成为IMO的管理基因，既然是以人为本，因此基因中会表达出很多服务导向性模式的特点，尤其像直销、保险团队中的很多优秀理念和机制。很多企业包括海尔、华为、海底捞等，在这方面有许多可借鉴之处。

在目标的管理中，如何将人引入目标管理并加以考核？不同的管理理念和模式如何结合？我们共同思考加以探讨！

分享快乐、见证你我的成长，“一路一起舞吧”！

（有任何对于整合经营模式IMO的问题及看法，或者其它的商业模式、经营理念、营销策划的问题及见解，欢迎积极交流，本人邮箱：heshingfamily@sina.com，QQ141554）

经营狂流于2010年12月21日