Timeboxing——业界大佬都在用的时间管理法

5月31日，SpaceX载人火箭发射成功了，马斯克再一次名声大震，要知道掌握着这家可以制造火箭的民营公司的同时，他还是特斯拉和太阳城能源的最大控股人。

马斯克同时担任Paypal、Tesla、SolarCity、SpaceX四家公司的CEO，他是如何同时实现各公司的有效管理的？马斯克曾经在采访中提到的一种时间管理方法，事实上许多硅谷大佬们都在使用这种时间管理法，比尔盖茨也曾经提及这种方法对他的帮助。

这种时间规划法被称为时间盒（TimeBoxing） ，脱胎于迭代式增量软件开发过程中的一种管理方法，即在预算时间内，对完不成的功能进行删减或者延迟，而不是拖延预算的时间。

敏捷项目管理中的时间盒
传统的项目管理中，项目的范围（scope）、时间（或进度）是固定的，不可以灵活调整。如若不能按期完成工作任务，则只能增加资源，或是延后时间，通常来说，项目范围是不会调整的。

然而，时间盒的思路却是：范围可以调整变化，但时间不可以变化。时间盒会把任务分成很多小块，每块都设定一个较短且固定的时间。如果截止时间快到了但预定的任务尚未完成，那么就可以削减任务，以保证高优先级的任务完成，舍弃不那么重要的任务。时间盒可以防止任务持续拖延，保持项目团队高度聚焦于核心任务及产出。

早在1988年，在Scott Schultz’s所著的Rapid Iterative Production Prototyping（快速迭代式产品原型开发）一书中，作者就强调了时间盒的重要性。

时间盒的好处
研究表明在提高生产率方面