一般公司的项目管理发展阶段

  学习笔记，来自《微权力下的项目管理》

                                                                图1   项目管理从野蛮生长大敏捷的演进历程

1、威权和独裁阶段       草创阶段，依赖NB的创始人，一个人啥都管，从业务到产品到工程到售后全面管理。牛人实际就是一个搭好的产品经理。

2、职能化阶段（授权）    公司规模扩大，管理层扩大，高管进行职务分工，各管一块，发挥各自职能领域内的专长。当然，主要依赖于各领域高管的专家意见，人治色彩浓厚。

3、规范化管理（制度化）   公司继续发展，高管也忙不过来了。于是推行制度化，管理要求流程化、制度化，管理模式规范化。文字化的制度逐步成形，公司管理有法可依。

4、标准化管理（体系化）   公司规模继续扩大，业务范围膨胀，公司集团化。制度可能出现各种抵触和问题，于是引进各种标准体系。各种贯标，保证集团内部能够协同。平庸化的各类标准，保证不低于60分的标准体系，四平八稳，啥都不能缺，不能有明显短板。一言以蔽之，就是大而全。

5、精益化管理    体系化带来的必然结果，就是臃肿、效率低下，标准化的核心就是保证不低于60分，无法追求卓越，面对急剧变化时完全就是等死。做减法，而且按照二八原则，开展PDCA的戴明环改进，是精益化的核心。

6、项目化管理（跨职能协同）    打破部门职能墙。随着职能管理的发展，人治逐步变成法治，形成了部门规范，又逐步借鉴外部最佳实践形成企业统一的标准，基于戴明环（PDCA)形成了体系化的管理，职能部门内的专业能力和执行力都越来越好了，但部门墙也越来越厚了。跨部门协同和大幅度创新也越来越困难了。基于项目来开展项目化管理，打破职能墙，实现跨职能协同，推动内部创新和适应外部变化。

7、端到端流程化（上下游协同）   以客户为关注点，推进全流程管理。基于标准化的管理体系的流程管理总是偏向PDCA戴明环，关注点在合规性；与其不同，全流程管理以客户为关注点，更关注效率和效果。与项目化管理类似，也是要打破部门墙。最常见的效果就体现在供应链的协同化运营上。

8、项目管理流程敏捷化        项目管理流程化后，例如CMMI模式，带来最大问题就是流程僵化。

       项目管理敏捷化其实还是以前面的标准化、精益化、全流程管理等为基础的。不同阶段，关注的重点和核心会不一样，人员的素质也是非常需要关注的点。没有认真评估所处组织的实际情况和能力，盲目地跳过基础阶段，很可能就是一场灾难。