hhffhefan的博客

这一节说说其中的关键节点。

做一个项目，从成本、时间、范围传统项目三要素（价值、质量、约束）来考虑，需要列出项目周期、参与人员、项目功能范围及客户预期结果，从项目生命周期来考虑，就包括前期客户接洽、需求调研与范围确认、合同签订/立项、内容编写、课件制作、设计、开发、测试、结项到知识产权申请这个流程框架，当然风险和变更控制也是穿插其中的。但是时代发展飞速，尤其是当前这个VUCA时代，项目管理也在不断的进化，有各种流派和框架出来，比如PMP、P2、IPMP、ACP。2、主体参与人员：后端、前端、设计，配合内容部分，总体，前期需求人员。

项目管理提供了一套方法论和一系列工具，但是项目管理不是一个固定套路，也无法让项目完全顺顺利利达成项目目标，按PMI的统计，成功的项目比例也就在30%，不应用项目管理的成功率不足10%。但是时代发展飞速，尤其是当前这个VUCA时代，项目管理也在不断的进化，有各种流派和框架出来，比如PMP、P2、IPMP、ACP。遇到一个问题，不管是一个项目、产品，还是一个需求，不能就这个问题看问题，而是要通过项目化的思维思考这个问题。项目管理是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足对项目的要求。而进行的临时性工作。