PMP
小张pingpang
5年通信领域自动化测试、2年接口自动化测试、1年web UI自动化测试经历。技艺不算精湛,一直走在成长的路上。8年工作经验,一直扎根在测试行业的小白。
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PMBOK知识点总结系列(六)-项目进度管理
导读 进度管理是PMP考试的重点,其中有很多进度管理的工具和技术需要理解并掌握,比如紧前关系绘图法、网络图概率、关键路径法等都是考试的重点,一定要弄明白分析方法。 项目进度管理知识点缩略图 ...原创 2020-11-13 09:36:33 · 254 阅读 · 1 评论 -
PMBOK知识点总结系列(五)-项目范围管理
导读 实在是心里愧疚,这个系列这么久了都没有更。。。今天好歹得攒一篇出来 ???? 直接上图!!! 项目范围管理知识点缩略图 部分重要知识点总结 范围蔓延和镀金对项目来讲都是不可取的,镀金是主动,范围蔓延是被动。 产品范围与项目范围的区别:前者根据产品需求衡量;后者根据项目管理计划衡量 项目范围说明书包括:产品范围描述、项目可交付成果、产品验收标准、除外责任。 需求跟踪矩阵相关知识点, 用于监控过程组 100%规则:底层所有工作逐层向上汇总,确保无遗漏,必须且只能包含100%工作 确认范围输出包含验收的原创 2020-08-21 08:42:35 · 254 阅读 · 0 评论 -
PMBOK知识点总结系列(四)- 变更控制流程、收尾流程
导读 虽然在签名的文章已经涉及过变更控制流程、收尾流程等,还是想单独拿出一篇来对这些流程进行总结。目前收录了变更控制流程和收尾流程,后期还会逐渐增加。 变更控制流程 收尾流程 详细流程 简单流程 ...原创 2020-07-02 08:52:33 · 638 阅读 · 0 评论 -
PMBOK知识点总结系列(三)-项目整合管理
导读 本篇主要对项目整合管理进行知识点梳理。 知识点缩略图 易考易错知识点 项目章程由发起人完成并审批。它的制定标志着项目的正式启动,项目章程会任命项目经理。 商业认证中搞清楚NPV、IRR、ROI、BCR、PaybackPeriod等 项目启动会议和项目开工会议:前者在启动阶段结束时召开,发布项目章程、任命PM等;后者在规划阶段的最后、项目实施之前开,主要用来项目团队成员之间的互相认识、明确责任、成员承诺,获取相关方支持,宣布项目进入执行阶段等。 考题中出现范围、需求变更,问参考什么计划,首先选项目管原创 2020-07-02 08:27:24 · 451 阅读 · 0 评论 -
PMBOK知识点总结系列(二)- 基本要素
导读 这一篇主要是跟大家一起来讨论下PMBOK中的基本要素。这一块主要是一些概念上的理解,介绍了项目及其相关的其他概念,比如项目集、项目组合等。 知识点脑图 不多说,直接上图。有需要原文件的可以评论区留言。 其他需要注意的知识点 项目区别于运营的根本:临时性、独特性、渐进明细性 项目运行环境中组织过程资产中的组织知识库包括:配置管理知识库、财务数据库、历史信息与经验教训知识库、问题与缺陷管理数据库、测量指标数据库以及以往项目档案等。 项目组合与项目集:项目组合目标是实现战略业务,所包含的项目一般没有关原创 2020-06-25 09:36:37 · 385 阅读 · 0 评论 -
PMBOK知识点总结系列(一)-开篇
本系列目录 lPMBOK知识点总结系列(一)-开篇 为什么要考取PMP 点进这篇文章的来想必大家已经知道自己要干什么了,因此,我在这里就不去粘贴过多关于什么是PMP的内容充数了(实际上我真想充充数,要不然文章太短不好看啊:))简单说一句,PMP就是个证书,是个给自己身上添点花的证书,当然了,学到项目管理的知识还是最重要的(这句话够冠冕堂皇吧,哈哈)为什么要去考PMP?这是很多人都想去问的问题。且听我来说(培训的时候从大家的理由当中总结的,生活处处是经验,看你有没有发现的眼镜,哈哈哈,不能再拽了): 一、原创 2020-05-22 17:56:41 · 253 阅读 · 0 评论