PMBOK知识点总结系列（五）-项目范围管理

最新推荐文章于 2024-07-06 09:53:32 发布
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导读

实在是心里愧疚，这个系列这么久了都没有更。。。今天好歹得攒一篇出来 😃
直接上图！！！

项目范围管理知识点缩略图

在这里插入图片描述

部分重要知识点总结

  1. 范围蔓延和镀金对项目来讲都是不可取的，镀金是主动，范围蔓延是被动。
  2. 产品范围与项目范围的区别：前者根据产品需求衡量；后者根据项目管理计划衡量
  3. 项目范围说明书包括：产品范围描述、项目可交付成果、产品验收标准、除外责任。
  4. 需求跟踪矩阵相关知识点， 用于监控过程组
  5. 100%规则：底层所有工作逐层向上汇总，确保无遗漏，必须且只能包含100%工作
  6. 确认范围输出包含验收的可交付成果
小张pingpang
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专栏目录
PMP第5章：项目范围管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 1018
PMP第5章：易错习题和知识点汇总 1.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？ A:头脑风暴 B:名义小组技术 C:亲和图 D:思维导图 答案解析： 题干关键词：投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案：B 2.在项目的环境中，“范围”可以指 A:产品范围和工作范围 B:产品范围和项目范围 C:项目范围和管理范围 D:项目范围和需求范围 答案解析： 在项目环境中，“范围”有两种含义：产品
项目范围管理——知识要点
网工紫电的博客
08-24 2294
项目范围管理就是要做范围内的事，而且制作范围内的事，既不少做也不多做，需要做以下三方面的工作：1、明确项目边界，2、对项目执行工作进行监控，3、防止项目范围发生蔓延。产品范围与项目范围产...
5.0 PMBOK--项目范围管理
不一样的烟火
07-13 442
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围 ：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 项目范围有时 也包括产品范围。 产品范围决定项目范围。 项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的。 产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。 “需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条 件或能.
软考中项（第三版）：项目范围管理总结
最新发布
Issing_w的博客
07-06 1374
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。项目范围说明书对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。包括的内容：（1）产品范围描述（2）可交付成果（3）验收标准（4）项目的除外责任。
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》
橘子上树丶的博客
05-14 1267
项目范围管理 项目范围管理包括 确保项目做且只做项目所需的全部工作 ，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围只要在于定义和控制那些工作应该包括在项目内，那些不应该包括在项目内。
十大管理之项目范围管理知识点
HappyAcmen
07-29 1483
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。1.范围定义的内容和作用定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2.范围定义的输入（1）范围管理计划（2）项目章程（3）需求文件。...
二、项目范围管理，管理子过程，定义和作用及频率
Legend_Jiang的博客
08-07 181
是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。是为了现实目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。在整个项目期间保持对范围基准的维护。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。是制定项目和产品详细描述的过程。
项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版）.doc
12-20
**第五章 项目范围管理** 1. 范围管理确保项目包含所有必要的工作，且只包含这些工作。 2. 范围管理计划指导如何管理项目范围，需求管理计划关注需求的获取和管理。 3. 收集需求的工具如访谈、问卷调查，需求跟踪...
2009-2019项目管理真题及解析答案.zip
02-20
根据PMBOK（项目管理知识体系指南），项目管理包含五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程中，项目经理需要明确项目目标，创建项目章程，并确定项目范围。规划阶段则需要制定详细的项目管理计划，包括...
项目管理PMBOK知识体系
02-07
### 项目管理PMBOK知识体系 #### 一、项目管理知识体系概览 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）是指在项目管理领域内被广泛认可和应用的一系列最佳实践和原则的集合。PMBOK不仅为...
国家项目管理师考试之PMBOK的过程和知识域
10-15
2. **项目范围管理**：确保项目的全部工作都得到妥善管理和执行，包括： - 编制范围管理计划 - 范围定义 - 创建工作分解结构 - 范围确认 - 范围控制 3. **项目时间管理（进度管理）**：确保项目按时完成，包括...
PMP考试复习总结--项目范围管理
04-01
PMP考试复习总结，项目范围管理，按照考试架构来进行的总结，其中也总结了自己的经验
高项考试项目范围管理知识点梳理
11-02
高级项目管理考试的九大管理之项目范围管理，知识点梳理。对应5个过程组，创建分解结构的过程，用途，目的和特点等范围管理的全部知识点。
项目管理学习总结-项目范围管理.pdf
04-19
项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一
项目管理之范围管理需求跟踪矩阵
07-07
书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
PMBOK指南第六版—项目相关方管理总结
nokia_hp的专栏
04-04 320
项目管理之PMBOK学习摘要与总结
老霍研习社
02-11 1821
概念：什么是项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项 目有明确的起点和终点。 一、项目范围说明书和项目进度的区别？项目范围说明书SOW 包括业务、产品、战略3部分内容。项目进度，就是任务排期二、生命周期阶段项目关系：顺序 交叠 并行预测型生命周期—任然可用滚动式规划增量迭代—小部分变更适应性型—大部分变更三、测试质量第四章：整合管理1、规划人力资源管理2、...
PMP笔记-项目范围管理知识点汇总
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
12-07 4377
项目范围管理明确了项目需要做些什么，包括哪些工作，确定了项目工作的边界。范围管理在整个项目管理中处于基础地位，时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等都要在范围管理的基础上进行，其重要性不言而喻。范围管理包括6个过程：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围和控制范围。项目的需求包括不同的种类，例如业务需求，干系人需求，解决方案需求，产品的性能需求和特征，项目需求，质量需求，
5.PMBOK-项目范围管理
长河的博客
04-18 1574
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS 5.确认范围 6.控制范围 产品范围:某项产品，服务和成果所具有的特征和功能。 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成的工...
PMBOK项目管理知识体系第五版中文详解
PMBOK®指南的前两章介绍了项目管理的核心概念，第三章详细阐述了五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险...
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