PMBOK知识点总结系列（三）-项目整合管理

导读

本篇主要对项目整合管理进行知识点梳理。

知识点缩略图

部分重要知识点总结

1. 项目章程由发起人完成并审批。它的制定标志着项目的正式启动，项目章程会任命项目经理。
2. 商业认证中搞清楚NPV、IRR、ROI、BCR、PaybackPeriod等
3. 项目启动会议和项目开工会议：前者在启动阶段结束时召开，发布项目章程、任命PM等；后者在规划阶段的最后、项目实施之前开，主要用来项目团队成员之间的互相认识、明确责任、成员承诺，获取相关方支持，宣布项目进入执行阶段等。
4. 考题中出现范围、需求变更，问参考什么计划，首先选项目管理计划、其次范围管理计划、再次变更管理计划，范围逐渐缩小。
5. 变更控制流程：提出变更请求–评估变更对项目的影响–确保变更对项目有利–可行方案评审–与内部相关人员会面–与客户会面–更新相关文件–实施变更–评估效果–总结经验
6. 批准变更后需要做的：更新变更日志、项目文件；与相关方沟通；更新项目管理计划
7. 收尾流程：项目成果移交–完成经验教训总结–文档审核归档–遣散资源