团队领导的实践指南（软件开发团队）

最近重新梳理了软件开发团队的职责和管理要点，对于新组建的团队。我还是要不断观察、总结才行，虽然近期忙了没时间整理成文字，这真不能称为不总结的理由！

作为团队的管理者，重点不是你精通多少管理手段， 而是很多错误你不要犯，我觉得很多管理者都是经历了很多事情后，有所不为，才让团队大有作为。

以下总结几点团队领导的实践要点，自己经常翻翻，不能踩线

1.避免团队目标向政治问题妥协

2.向团队目标显示个人的承诺

3.不用太多优先级高的事情冲淡团队的工作

4.愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题

5.对员工的新思维和新信息采取开放的态度

 

对团队成员来说：要引导

1.展示对于个人角色和责任的真实理解

2.展示以事实为基础的判断

3.和其他团队成员有效的合作

4.使团队目标优先于个人目标

5.展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望

6.愿意分享信息、感受和产生适当的反馈

7.当其他团队成员需要帮助时给予适当的帮助

8.展示对自己的高标准的要求

9.支持团队决策

10.展示直接面对重要问题的勇气和信念

11.以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用

12.对别人的反馈做出积极的反应

 

其实很多时候，姿态很重要，作为团队管理者，应该有更多的激励手段，解决问题的决心和身先士卒的态度。