聚焦核心竞争力：自建与外购

本文是对《架构即未来》一书第15章的学习与总结；
1.设计可扩展性的系统的两个关键：水平扩展和未来不可预知；水平扩展是我们服务能扩展的首要条件，未来不可预知是指在设计服务时要做好隔离，做好随时能把一个复杂组件替换掉的准备；这其实还是设计的基本功，要能从一堆复杂问题准确识别出一个组件，确定它的边界，处理好组件内和组件外的通信接口，能识别并设计好一个组件是满足不可预知条件的前提；
2.在对一个组件是自研和还是外购要以公司的成本为中心，大多数情况下，人们会误认为自己开发的要比买别人的便宜，其实不然，大多数情况下的可能结果是自己做又没做好，事情也耽误了。
3.常见的决定自建和外购的三个方法包括：（1）以成本为中心，就是以当前的人力、财力成本为前提，而不考虑这个组件的长远战略价值，假如有个组件具备战略价值需要我们自建，但是我们目前没有人、时间来自建，那就买；（2）以战略为中心，以这个组件的战略价值为前提进行判断，这里要考虑两个事情：我们是否是相关技术里最好的（前两三名）的供应商或者开发商？研发或提供相关技术是否有助于可持续的差异化竞争？（3）综合成本和战略，就是把前两个要考虑的事情都考虑一下；
4.关于自建与开源，当前很多基础软件都有开源的实现，在做决定之前一定要调研清楚当前有没有能满足自己需求的、已经成熟的开源软件，如果有，那么一定要选择开源项目，而不是自己来从头开始造轮子。这个道理似乎大家都明白，可是做的时候往往难以做到，可能有这样几个原因：（1）调研不充分，没有找到符合自己需求的、合适的开源软件；（2）对开源软件研究不深入，任何一个软件都有 优点和其缺点，我们在研究一个非普及的开源软件时，尽量能对它的源码进行详细分析，既不要被它宣传的优点所误导，也不要被它的缺点而蒙蔽。
5.怎么样才能判断一个组件应该是自建还是外购？书中给出如下四个建议：
（1）自建组件是否能形成具有战略性差异化的竞争优势？含义就是：把人力集中到公司的核心业务，如果一个业务不是公司的核心，就没有必要投入人力自建；
（2）我们是否为这个组件或资产的最佳拥有者？即：你有足够的人力或者团队来维护和管理好这个组件？
（3）这个组件的竞争力是什么？就是这个组件一旦开发出来能否对你的产品形成差异化的竞争优势？
（4）我们能有效地构建这个组件吗？就是自建的话有这个能力吗？包括能投入够足够的人力、财力能各种成本来做成这个事情吗？
6.根据经验，大多数研发人员都是优选自建，而非外购，一旦判断失误，那么自建的组件往往成为鸡肋，放弃吧？它还能干点事，继续用吧？它又干不好，例如性能和稳定性总是难以达到你的期望。