标准组件的外购与自研------来自内部的交流

近期对内部的统一流程平台中自己的签名进行了下统计-------已超过1500多个签名。这是近期对标准组件进行快速构构建的结果。记得2018年对.net版本进行的统计4500个签名。他们的区别在哪呢？都是干了将近3年的成果，怎么会有这样的差异呢？

2015年，经过3个月的分析后，我们启动了为期4个月的集中处理处理，硬是把工作流引擎重构完成。作为新人，没有管理职责，参与到核心代码的编写，所以有大量的签名......

2020年，我们启动了Java的转向，工作流引擎在集团其他项目组的基础上，继续推进工作流引擎的完善。作为Java方向的新人，从基础语法起步，慢慢带着应届毕业生起步，更多的职责是在有限的资源下，从零起步，慢慢让我们的产品达到了一定的高度。

为什么有外购与自研的讨论呢？

我们去年外购了一个应用，完成企业内部的在线培训管理，不管怎么样，确实上线了。在后续的几个项目中，也有继续合作的意向。慢慢的出现了一些购买比自研优先的想法。

自研是一个耗时耗力的工作。在公司的角度，当下工作流平台投入了2个人近两年的时间，才基本达到现在这个程度，是否我们购买一个工作流平台更为简单........是的，购买一个确实简单。怎么让他能伴随着产品一同成长呢？

在企业管理软件中，处处在走流程，事事需要审批......我们在2015年下定决心重构代码，是因为已有的流程组件成为了产品的障碍。外购非核心相对独立的平台没有问题，如果是核心组件，是否能全面把控呢？

产品的发展是模仿--->改造---->优化----->创新 的一个过程，无法跳过这个模式。因为当下已有了大量的成果，不管是怎么干，一定能找到相应成果，只是侧重点不同而已。

所以，不管怎么起步，到最后都要进入创新才是落地，才会有超越。外购的组件最终都会完成自我改造，形成内部的自研体系，或成为一个过客，很快就被遗忘.....

所以，长远来看，不管是外购起步还是自研起步，都会转变为基于起点的创新体系............