【MSP是什么】MSP的九个治理主题

关于九个治理主题

这里讲的治理是指项目群的管理框架，通过这个框架，项目群可以实现它们的变革目标，并使它们在组织内部为人所见并且可控。在现有的组织管理和控制框架内，项目群的管理框架需要同组织的管理架构相融合。MSP 每一个主题都详细描述了管理项目群所必须的、一致的管理控制行为。这些管理主题是：

 项目群管理组织架构及设计 (Organization)：建构典型项目群的组织架构并定义角色和职责

 愿景 (Vision)：描述愿景、愿景宣言，以及愿景宣言和蓝图的关系

 领导力和利益相关者的参与 (Leadership andStakeholder Engagement)：利益相关者参与的本质；不同风格的领导力的运用；业务变革模型；项目和项目群之间的沟通管理及利益相关者的参与流程

 收 益实现管理 (Benefits RealizationManagement)：收益实现流程以及如何用项目输出（ Project Output ） 和项目群成果（Programme Outcome）实现业务变革

 蓝 图设计与交付 (Blueprint Design andDelivery)：蓝图与愿景宣言；项目群计划；

收益实现管理计划和商业论证的关系，以及开发蓝图的主要工作内容等

 计划与控制 (Planning and Control)：如何编写、使用和维护项目群管理计划；项目组计划和项目从属关系网络图；如何进行项目群资源管理，以及如何有效地控制项目群

 商业论证 (Business Case)：如何设计编写商业论证，项目群商业论证和项目群内项目的商业论证之间的关系，以及如何审计和管理商业论证

 质量管理 (Quality Management): 保证项目群管理与组织战略目标相一致；建构管理和质量管理之间的内在联系并通过审查和评估机制保证项目群的质量。

 风险管理与问题解决 (Risk Management andIssue Resolution)：项目群风险管理的方法和流程；战略风险、项目群风险、项目风险和运营风险之间的关系；问题解决策略的设计与使用；可能产生问题的根源和处理问题的具体方法等。