(1)最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件,让客户满意。
(2)欣然面对需求变化,即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势。
(3)频繁地交付科工作的软件,从数周到数月,交付周期越短越好。
(4)在团队内外,面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式。
(5)在整个项目过程中,业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。
(6)以受激励的个体为核心构建项目。为他们提供所需的环境和支持,相信他们可以把工作做好。
(7)可工作的软件是衡量进度的首要标准。
(8)敏捷过程倡导可持续开发。赞助商、开发人员和用户要能够共同、长期维持其步调,稳定向前。
(9)坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计,以此增强敏捷的能力。
(10)简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术,是敏捷的根本。
(11)最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。
(12)团队定期反思如何提升效率,并依次调整自己的行为。
思维方式、价值观、原则,很重要,敏捷需要整个团队相互信任,共同构筑敏捷思维的团队认同。