小窗终曲说策划(有空就看看吧,可能对设计想法有所帮助,不仅仅是游戏方面

小窗终曲说策划    [转贴 2005-04-27 15:11:02 | 发表者: tiewen]

小窗终曲说策划
作者:新疆人在流浪
 
目录:
   前言
   第一章、游戏因素的积累
   第二章、玩点的积累
   第三章、公式的积累
   第四章、规模和平衡的控制
   第五章、思想的积累
   第六章、知识的积累
   第七章、思想的积累
   第八章、操作积累 
 

前言: 

中国的游戏产业尚处于起步阶段,无须晦言,我们的从业者,主要是程序、美术、企划与国外相比都是有相当大的差距的。

……

而其中,以游戏企划的水平与国外的差距最大。

这是有原因的,因为与程序、美术相关的技能和技术,都可以在相关的专科学校里学到。但唯企划能力的提高,可以说没有专业的知识可以借鉴。

感受中国的企划工作,首先是一个“乱”字。

企划的工作是什么?

企划需要什么样的专业知识?

企划的工作价值如何评估?

……

几乎没有一家国内的游戏公司,甚至包括一些外资企业均没有对些此有明确的定义。

……

我知道的一位企划,在他当年当企划时,就同时兼管:

项目经理、开发部经理、市场调查、面试、工作安排、资料管理、工作量统计、工作量结算、修图、定义编号、广告设计、宣传。

同时,他还要负责……

编关、脚本、台词、规则、公式、数据、立项报告

甚至一些杂活,象:

找人修电脑、买老鼠药、采购空调、扫地……

也得由他出马……

……

几乎是在企划出现的同时,对企划工作职业和权力如何划分的争论也同时在网上展开。

经过了数年的积累,我们的游戏企划们已经总结和摸索出了一些相当宝贵的经验。

象重视市场、重视工作量、规范格式、严格控制游戏进度等等……

……

遗憾的是,这些经验虽然有利于一个企划在专业知识、合作、市场导向……等方面有帮助,但对于企划工作的实质却没有太多的涉及。

游戏首先是用来玩的,就是说游戏是以游戏性为核心的软件工程。

但是在国内有关企划能力的文章中,系统介绍如何控制和管理游戏规则的内容却非常的少。

……

这是一件值得悲哀的事情,因为在所有游戏开发的工作中,这一部分工作正是企划不可代替的。

其他的工作,特别是一些处于交汇地带的工作,由于程序、美术往往比企划具备更多的专业技能,故可以更好的代替企划。

……

与是,我根据我这几年游戏开发的经验,特别是在规则方面的心得和经验,列出九条,即:

游戏因素的积累

玩点的积累

公式的积累

规模的控制

操作积累

规则与程序的吻合

规则的控制

思想的积累

题材的积累

……

希望能给那些在茫茫的游戏探求之路上摸索的同行一些启示和帮助。

……

由于本人工作能力有限,积累不足,加之本文论点均为自己摸索心得,缺乏权威性的指导,存在失误在所难免,还请同行批评指正。


下面开始详细的说明: 


第一章、游戏因素的积累


所谓游戏因素,可以理解为游戏规则的最小单位。是指一个游戏规则的“细节”,也是产生游戏性的关键所在。

因素通常存在于游戏规则的体现过程之中,例如攻击过程、移动过程(不含操作)、攻击方式、防御方式……

……

那么,什么是因素呢?

这里举几个例子:

例子1:

操作一个战士,使其肉博攻击敌人,那么,攻击一次敌人,双方攻击的次数最多可能有几次呢?

答案是7次,按顺序是这样排列的:

先制攻击:敌反击先发动。

(例:《FF7》:先制之珠)

普通攻击:攻击方常规的攻击。

追加攻击:攻击方再次攻击。

(例:《火焰之纹章》:勇士之枪)

普通反击:敌人反击攻击者。

(例:《火焰之纹章》)

追加反击:体现反击方的战斗能力。

(例:《英雄无敌2》狼)

反击反击:攻击方在敌人反击后攻击敌人。

(例:《英雄无敌2》狼)

诅咒攻击:在以上任一次攻击过程中,一方被杀之后,会对对方造成伤害。

(例《英雄无敌3》苏丹)

……

绝大多数SLG游戏,不会超过这七次攻击的范围。

(也许有企划说,我可以设计让攻击者一次攻击七次呀,这不是就违反了你的范围了吗?而且,并非没有这样的游戏,例如《FF6》。)

(但是,单纯的攻击次数,只是一个量的概念,并非玩点和因素,而我所罗列的七次攻击,均为一个概念。其实,上面罗列的每次攻击均可攻击多次,因此这基本上可以概况所有的攻击方式,包括《FF6》。)

……

例子2:

一个面积火魔法,可以分裂为下面4个因素:

魔法攻击(根据攻击者的魔法属性和对方的魔法防御特性结算损失)

距离(攻击者与受攻击者有距离)

面积范围(攻击效果扩展到相邻位置)

MP消耗(攻击者消耗特殊的针对攻击者的游戏资源)

(由于游戏的不同,面积魔法还有许多区别,如对地和对人区别;攻击对象消耗MP的方式;相邻被攻击者损耗减少……,这里就不罗列了。)

……

因素与因素之间如果存在关系,通常有四种表现:

组合并列关系:即指因素之间可以累加,体现时按顺序体现。

(如例子1)

组合统一关系:即指因素之间可以累加,体现时统一体现。

(如例子2)、

选择关系:即因素之间存在冲突,在游戏中只能选择一个的关系。

(例如:回复特殊能力槽的方法,有用药品回复(MP)、被攻击回复(如《侍魂》中的怒槽)、无法回复(如《机器人大战》中的精神力))

并列关系:即一个游戏因素同时跟多种因素发生关系,在游戏中可以同时存在这些设计。

(例如:回复HP时,有用药品回复(MP)、魔法回复、地点回复(例如水井)、时间回复……、攻击回复(吸血鬼))


因素之间的关系,也可以理解为因素,因为他也是游戏的设计体现。

……

因素可以说是游戏企划设计的载体,是前人智慧的结晶。

而对于设计者来说,所谓因素,其实是“模块”,就是组织游戏玩点的最小规则文件单位。

……

积累游戏因素,是一个企划必备的素质,这其实就和三维美术必须具备材质功夫一样。

但如果仅仅是玩游戏,不进行拆解、罗列和科学的管理和归档。即使是玩太多的游戏,也很难把因素积累下来。

……

因此,为了有效的利用他人的游戏经验,我建议企划在玩别人游戏时,经常做一些心得笔记,并总结为表格的形式。

这对企划能力的提高大有好处。

(另:

前一阵子,我曾计划做一个《中国游戏企划库》,并在网上拼命炒作自已。可惜因本人言语激烈,最终被版主拒之门外……

现在想起来都觉得非常可惜,因为此计划如一旦得以实施,从此中国的游戏企划们,就再也不用担心玩点、公式和如何设计规则了。)


第二章、玩点的积累


罗列了因素,这里该谈谈玩点了。

玩点,是游戏吸引玩家的地方,也是游戏的价值所在。

那么,什么是玩点呢?

……

上一章我们说过了,其实一个游戏的设计,是由若干个游戏因素组合而成的。

而所谓玩点,就是存在于一个游戏设计中的“精彩组合”。

……

这里举几个经典的组合例子:

(括号内,每个标点之间的话为一个游戏因素)

例子一:传统SLG组合

魔法师(攻击者防御力低,无法反击,通常需要保护,但可攻击多个敌人)。

弓箭手(可间接攻击,无法反击,防御力低)

武士(直接攻击,攻防力强)

白巫师(回复部队体力)

(用魔师去大面积攻击敌人,再用弓箭手消灭一部分敌人,最后把武士放在最前面,即攻击敌人,同时使魔法师和弓箭手部队尽可能的远离敌人……这个过程中,川插用白巫师回复士兵的体力。)

……

例子二:SC(《星际争霸》下同)

战斗机(空中攻击地面)

龙骑士(地对空)

海盗船(空对空)

黑武士(隐身,攻击力高,体力低。)

探测器(探隐身)

白武士(魔法,大面积攻击敌人)

(这游戏明显体现了兵种相克性,如果敌人不注意发展空军或防空能力弱,用空军攻击,如果敌人不注意发展隐形,用黑武士偷袭……多种游戏因素组合,使游戏变化无穷。)

……

例子三:SF(《街霸》下同)

冲击波(地对地)

升龙拳(地对空)

下重拳(空对地)

空中重脚(空对空)

(每个招式,由于出招的时间不同,攻击的长度不同,表现出来的效果也都不同,通过攻击对方,诱使对方露出破绽,然后攻击,并产生连技……)

……

游戏的玩点,也是需要不少积累的,这就是平常大家所说的“经验”了。

除了这些游戏玩点之外,还有许多大家非常熟悉的游戏玩点,如:

必杀技、MP、多种攻击方式、兵种相克、连续技……

……

其实,如果企划掌握了第一章提到的因素折分功夫,并且具备了能够把自己想出的游戏因素总结归纳的方法,这里就可以介绍一种科学的方法管理游戏玩点了。

……

先罗列出游戏中可能出现的所有因素,然后一一归类,列成一张表。然后进行地毯式组合分析……

(许多人都认为此举过于麻烦,其实这个时间并不长,最多只用1、2天就可以完成,而且会把所想出的游戏因素充分的利用起来,创造尽可能多的游戏玩点。)

……

许多人都非常惊讶《SC》的平衡性,这么复杂的游戏,这么多的游戏因素。不知怎么平衡的。

……

我虽不知道是它怎么做的,但我是研究出了一种方法可以帮助实现这种能力。

这个过程分三步:

第一步:列出游戏中所有可能的因素。

(上面已述)

第二步:画出因素关系表:

第三步:生成结果因素表

……

这样一下,企划者就会在游戏的平衡和管理上有一个质的飞跃,对游戏的控制性大大的提高,为驾御一些高难度的游戏提供了基础。

 

第三章、公式的积累


游戏公式的积累,属于中国游戏界的一个“三不清”问题。

一个游戏中攻防依据的公式究竟由谁提供?

有时程序认为应该由企划提供,有时程序却认为是这是自己份内的。

……

在国外的公司,由于有专门的游戏学校,因此通常也就有了现成的公式。

……

而在国内,这个东西就得由企划和程序自己摸索了。

对于现在的企划,特别是那些在外企工作的企划。他们往往可以轻易的得到这些数据和公式。

但是对我们这些早期的创业者,我们在没有任何资料的情况下,就只有拿出共和国初期制造原子弹的精神,用各种各样的土办法一点一滴的摸索。

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