项目管理与项目实施

1、认清楚SOW  2、使用pert 来估算成本   3、总结和向领导或者有经验的同事了解参考类似的历史记录处理方案

4、建立合理和高效的沟通机制   5、和客户沟通好关系，同时也要注意分寸，控制好需求

实施前：现场会等等的注意事项，第一次见客户领导和客户经理的注意事项，以前实施的合同中的完成时间以及双方要承担的责任！

 

合理高效的沟通加上良好的人际关系，以及自身以及项目组的软实力！