项目进行到中期,手头的其他事情越来越多,公司变动也越来越大,最近一个月对项目管理也没以前用心,现在发现不少问题。
项目开发分2拨人,客户现场一部分,公司一部分,现在的状况是我2头跑。
3星期前在现场,开发人员说改动前端交互的代码,因为有第一次迭代我在现场指挥过改动前端交互的过程,所以我似乎也有信心这次的改变。
事实这次迭代,3个星期过去仍有许多问题。
1.人员沟通,因为其他事情我在现场的时间很少,导致具体情况了解少,开发只是说在改。
2.人员选择也是问题,在现场找了一个不怎么沟通的开发人员负责汇报工作,具体遇到什么困难都未汇报。
3.对进度的控制处于一种想象的状态,汇报什么是什么,没有问为什么。
4.对质量放任与测试部,但是测试部也是不可信任。
项目过程中必须亲历亲为,否则很容易失误。