项目管理--质量控制

项目进行到中期，手头的其他事情越来越多，公司变动也越来越大，最近一个月对项目管理也没以前用心，现在发现不少问题。

项目开发分2拨人，客户现场一部分，公司一部分，现在的状况是我2头跑。

3星期前在现场，开发人员说改动前端交互的代码，因为有第一次迭代我在现场指挥过改动前端交互的过程，所以我似乎也有信心这次的改变。

事实这次迭代，3个星期过去仍有许多问题。

1.人员沟通，因为其他事情我在现场的时间很少，导致具体情况了解少，开发只是说在改。

2.人员选择也是问题，在现场找了一个不怎么沟通的开发人员负责汇报工作，具体遇到什么困难都未汇报。

3.对进度的控制处于一种想象的状态，汇报什么是什么，没有问为什么。

4.对质量放任与测试部，但是测试部也是不可信任。

项目过程中必须亲历亲为，否则很容易失误。