随着企业的发展,各业务系统沉淀的数据越来越多,原有单一的图表展示方式已无法满足企业的数据分析需求,报表数据无法灵活存储。
针对这一问题,这里分享某能源集团的案例。改集团的业务主要涉及煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼等领域,是典型的化工制造企业。
建设背景
其最早的信息化建设是从OA、ERP开始,然后引进了电子招标采购平台、人力资源系统、学习平台、电子档案系统、一卡通系统和设备管理系统。利用以上系统对集团经销层的人财物进行集中管控和风险管控。
14年,电子招标采购平台与ERP系统进行对接,实现采购业务流程贯通。所有数据从ERP发起,再传到招采平台进行招标比价,招标比价的结果再返回ERP进行汇总。在招财平台上每个订单都有一个条形码,供应商通过扫描条形码来供货,通过PPA扫描收货,最终汇总到招采平台。
随着这几年业务的发展,业务系统产生了很多数据。每个系统的报表展现方式比较单一,一般都只能通过图表来进行展示;报表也无法进行灵活的存储;系统对于报表权限的设置也不够灵活,没有权限设置。后来,该公司通过调研,基于报表的专业性、灵活性、应