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项目管理
Matea1024
致力于构造高效IT组织的理论与实践,大规模团队敏捷实践和管理再造,以及企业级技术应用趋势和技术战略的研究等
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DevOps定义与价值
一千个 DevOps 专家,会有一千零一种 DevOps 定义,如今 DevOps 的标准定义已经不是人们讨论的重点了。现在大家在谈的都是实战经验,到底在提升企业的生产力、打造高效企业、提升企业交付价值的能力上,你做了些什么?在你宣称导入 DevOps 的过程中,你实践了哪些方法?又是如何实践的?狭义的来看 DevOps,它似乎只是为了解决研发和运维之间的冲突与协作问题,但如果我们提升至广义的角度来看,广义的 DevOps 是将整个组织都包含在内,整个组织都应该共同为了“交付价...原创 2021-09-26 07:19:19 · 247 阅读 · 0 评论 -
架构师思维
架构师思维,指的是要具备良好的抽象思维、分治思维、复用思维和迭代思维。另外没有架构师的头衔,也一样可以做架构设计,只要你有架构师的能力就可以了。而好的架构师,需要具备:有架构师思维;懂业务需求;有丰富的编码经验;良好的沟通能力。要想成为好的架构师,没有什么捷径可以走,首先需要要成为一个优秀的程序员,然后多模仿、多学习好的架构设计,最后还要早点选择好行业和平台,积累好行业的业务知识,借助平台获得大量的实践机会。...原创 2021-09-13 07:53:46 · 340 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践分享
原创 2021-09-11 16:54:27 · 142 阅读 · 0 评论 -
架构设计的意义
架构设计,是为了控制软件项目中技术复杂的问题。架构设计,通过组织人员和技术,低成本满足需求以及需求的变化,保障软件稳定高效运行。架构设计可以通过四个基本步骤:第一步:分析需求;第二步:选择相似的成熟的架构设计方案;第三步:自顶向下层层细化;第四步:验证和优化架构设计方案。通过良好的架构设计,可以有效降低开发难度和成本,让普通程序员也能实现复杂系统。...原创 2021-09-02 07:56:58 · 743 阅读 · 0 评论 -
需求频繁变更三种不同的解决方案
需求频繁变更,主要是由于需求不确定和变更成本过低导致的。并由此提出了三种不同的解决方案。1.提升需求确定性,来减少需求的变更。这种方案的优势就是对需求理解透彻,后期返工少,缺点是对产品经理的需求分析能力要求很高。2.提高需求变更的成本,规范需求变更流程,减少需求变更。这种方案的优势就是可以马上起到效果,缺点就是过于繁琐的流程不利于项目协作。3.降低响应需求变更的成本,积极应对需求变更。这种方案的优势在于可以快速响应需求变更,能快速试错尽快调整,缺点在于对软件架构和项目管理要求比较高。...原创 2021-09-02 07:39:13 · 2061 阅读 · 0 评论 -
项目经理高效相关方沟通两大策略
1.PDP性格分析2.马斯洛需求理论原创 2021-07-31 17:55:03 · 113 阅读 · 0 评论 -
项目经理的五项基本能力
项目经理的五项基本能力前言听无论交付经验是否丰富,放空自己,倾听说5项技能分为软+硬的部分,软需要长期磨炼,硬部分通过学习可快速成长读涉及面广,只在面上做讲解,更多的需要多思多想+真正落地改变写本次分享都是以TOB软件交付项目为维度来谈思本课程适合刚入项目不久的新人适用,老PM自行吸取有用的部分沟通的定义沟通到底是什么?我说给你听或你说给我听是沟通吗?为什么会你说我不懂,而我说你也不想懂呢?沟通除了“沟”之外,通是什么?凭什么来通呢?沟原创 2021-07-11 14:21:04 · 759 阅读 · 1 评论 -
管理者的核心能力
管理者的核心能力——领导力敢于担当绝不轻易承诺,要抗结果出了问题,要先善后冷静分析,诚实解释领导力1、个性特征精神饱满富有活力精力充沛2、才智和能力聪明、有认知力有知识有判断力、决策力3、个性乐观自信诚实和正直热情个人魅力有领导愿望独立性4、社会特征社会性、人际交往能力合作精神寻求合作的能力机智、灵活的交际手段5、与工作相关的特征有动力、有追求卓越的愿望完成目标的责任感面对困难时有坚韧不拔的精神6、社会背景教育流动原创 2021-07-10 09:49:24 · 680 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】敏捷宣言
敏捷宣言个体和互动高于流程和工具传统观点:软件质量几乎就是软件过程,工具使用非常重要。敏捷观点:更看重个人及团队工作协作,沟通。工作的软件高于详尽的文档传统观点:好的软件来自好的设计,好的设计来自好的分析模型。敏捷观点:更看重可工作的软件,鼓励差不多建模来帮助理解问题和沟通设计思想。客户合作高于合同谈判传统观点:合同谈判阶段确认客户想要什么,产生需求规格说明书。敏捷观点:客户协作对项目成功至关重要,增强彼此沟通和理解,有助于识别真正需求,减少错误理解需求的可能性。相互理解意味风险原创 2021-06-25 06:49:03 · 158 阅读 · 0 评论 -
004 单个项目的项目管理过程
一、项目管理需要的五大过程启动过程:确定并核准项目或项目阶段确定项目章程,任命项目经理确定项目初步范围(SOW)项目的各个阶段都可以有启动过程组。特别是大型项目各阶段启动是项目开始的重要边界(项目立项)规划过程:确定目标和范围,细化分解行动路线项目的计划项目自定义过程(生命周期选择和裁剪)确定范围(WBS定义)估算(规模->工作量)指定进度计划(活动定义,排序...原创 2019-03-09 09:22:57 · 191 阅读 · 0 评论 -
003-2 IT项目时间管理
一、铁三角之项目时间管理定义活动活动排序活动资源计算活动时间估算定制进度计划控制进度1)定义活动输入1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产工具和技术1.分解2.滚动式规划3.模板4.专家判断输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单2)活动排序二、IT项目任务之间的逻辑关系FS结束-开始SS开始-开始SF开始-结束FF结束...原创 2019-03-09 09:22:03 · 312 阅读 · 0 评论 -
003 项目生命周期和组织
一、产品生命周期是产品从产生到消亡的全生命周期过程包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段包括概念、计划、开发、验证、发布和运维标准六阶段二、项目生命周期和阶段计划需求设计编码测试发布阶段的作用控制风险(评审,审查)目标可视(进度,成本,质量)方便监控(里程碑)项目每个阶段的结束必须有严格的可交付成功或服务,而且这些成果必须得到审查和验证,否则不允许进入下一个...原创 2019-03-09 09:21:27 · 182 阅读 · 0 评论 -
001-2 IT项目范围管理
一、铁三角时间范围成本影响交付质量最终影响客户满意度二、项目管理范围1.收集需求2.定义范围3.创建WBS4.核实范围5.控制范围三、收集需求需求是干系人已量化的需要和期望。收集需求就是为实现项目目标定义和记录干系人的需求,需求是工作分解结构的基础。用户访谈问卷调查头脑风暴输入1、项目章程2、干系人登记册工具和技术1.访谈2.焦点...原创 2019-03-09 09:20:40 · 412 阅读 · 0 评论 -
001 IT项目管理
一、什么是项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。临时性:明确的开始和结束独特性:产品,服务和成果是独特的渐进明细渐进明细:目标逐渐清晰,活动逐渐细化二、项目与日常运营项目工作性质:独特、创新工作环境:开放、风险管理组织:临时、变化目的:结束项目日常运营工作性质:常规、重复工作环境:封闭、确定管理组织:稳定、持久目的:维持经营三、IT项目...原创 2019-03-09 09:19:46 · 287 阅读 · 0 评论