003-2 IT项目时间管理

一、铁三角之项目时间管理

• 定义活动
• 活动排序
• 活动资源计算
• 活动时间估算
• 定制进度计划
• 控制进度

1）定义活动

输入

• 1.范围基准
• 2.事业环境因素
• 3.组织过程资产

工具和技术

• 1.分解
• 2.滚动式规划
• 3.模板
• 4.专家判断

输出

• 1.活动清单
• 2.活动属性
• 3.里程碑清单

2）活动排序

二、IT项目任务之间的逻辑关系

• FS结束-开始
• SS开始-开始
• SF开始-结束
• FF结束-结束

提前量和滞后量

活动资源估算

• 材料
• 人员
• 设备或用品种类

人员持续时间估算

输入

1. 活动清单
2. 活动属性
3. 活动资源需求
4. 资源日历
5. 项目规范说明书
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产

工具和技术

1.专家判断
2.类别估算
3.参数估算
4.三点估算
5.类别分析

PERT计划评审技术-三点估算

• 事件
• 活动
• 关键路线

参数估算-用例估算

• 标准用例=（基本流+扩展流+2*业务规则）
• 生产率=6工作日/单位用例
• 工作量=6*5.5=33工作日

关键路径

只有项目网络中最长或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路径就叫关键路径