一千个 DevOps 专家,会有一千零一种 DevOps 定义,如今 DevOps 的标准定义已经不是人们讨论的重点了。
现在大家在谈的都是实战经验,到底在提升企业的生产力、打造高效企业、提升企业交付价值的能力上,你做了些什么?在你宣称导入 DevOps 的过程中,你实践了哪些方法?又是如何实践的?
狭义的来看 DevOps,它似乎只是为了解决研发和运维之间的冲突与协作问题,但如果我们提升至广义的角度来看,广义的 DevOps 是将整个组织都包含在内,整个组织都应该共同为了“交付价值”而“持续改进”。
毕竟一间组织,不该如上图左侧这样一层压榨下一层部门,而应该是右侧的金字塔一样,每个部门都同等重要,缺了一角这个金字塔的结构都有可能因此崩溃。
“DevOps is a human problem.”,DevOps 包含“人/文化”、“流程”及“技术/工具”三个层面,这些都一再提醒我们除了关注企业内的“技术债”,也别忘了处理“文化债”。
要知道“人们并不抵制改变,他们抵制的是被改变。” 唯有形塑出良好的文化,才能为企业带来长远深邃的改变,才能让企业长久拥抱“持续改进”,持续地向用户“交付价值”。
最后的最后,再说一次别忘了“消除浪费,交付价值”,一起迈向这趟 DevOps 旅程吧!
如前面的段子,一千个 DevOps 专家,会有一千零一种 DevOps 定义,如今 DevOps 的标准定义已经不是人们讨论的重点了。
现在大家在谈的都是实战经验,到底在提升企业的生产力、打造高效企业、提升企业交付价值的能力上,你做了些什么?在你宣称导入 DevOps 的过程中,你实践了哪些方法?又是如何实践的?
狭义的来看 DevOps,它似乎只是为了解决研发和运维之间的冲突与协作问题,但如果我们提升至广义的角度来看,广义的 DevOps 是将整个组织都包含在内,整个组织都应该共同为了“交付价值”而“持续改进”。
毕竟一间组织,不该如上图左侧这样一层压榨下一层部门,而应该是右侧的金字塔一样,每个部门都同等重要,缺了一角这个金字塔的结构都有可能因此崩溃。
“DevOps is a human problem.”,DevOps 包含“人/文化”、“流程”及“技术/工具”三个层面,这些都一再提醒我们除了关注企业内的“技术债”,也别忘了处理“文化债”。
要知道“人们并不抵制改变,他们抵制的是被改变。” 唯有形塑出良好的文化,才能为企业带来长远深邃的改变,才能让企业长久拥抱“持续改进”,持续地向用户“交付价值”。
最后的最后,再说一次别忘了“消除浪费,交付价值”,一起迈向这趟 DevOps 旅程吧!