程序员应该如何晋升成为管理者？

经过多年的职场观察和与各级别人员的交流，我发现很多程序员在专业技术方面表现出色，但仅凭专业技术的长处是不足以让他们过上幸福的生活的。他们可能能挣到一定的高薪，但在恋爱、结婚、职场晋升等方面，他们还需要其他的知识才能取得成功。今天，我将简单分享一下“程序员如何晋升管理者”的一些思考。

关于程序员晋升管理者，常常有两个思维误区：

第一个是认为自己一定要技术特别牛逼，才有机会晋升为管理者；

第二个是认为只能等到有一个“伯乐”或者“贵人”来挖掘自己，才有机会晋升为管理者。
然而，这两种观念都是错的。如果你相信这些观念，你就越难晋升到管理岗位。在拆开这些观念之前，我们先来看看程序员需要追求技术吗？答案是肯定的。但是追求更高的技术水平一定能帮你晋升管理者吗？答案是否定的。如果你只追求技术，那么你最多也就是成为技术专家。技术管理者和技术专家的最大区别其实不在于技术水平的高低，而在于思维模式的不同。前者重点关心的是“公司需要什么？团队需要什么？有没有技术能够解决这个问题？”而后者重点关心的是“有什么新的技术？这个技术能做什么？”举个例子，如果你让一个管理者和一个技术专家分别去面试同一个人。如果他回来之后告诉你这个人的技术水平是什么样的，他的技术热情高不高，他比较擅长哪方面的技术，我问了他那些方面的问题，他回答的怎么样。那么这就是一个技术专家的思维。而如果让管理者去面试，他回来之后除了会告诉你这个人的技术水平过不过关以外，还会告诉你：“我们公司/项目组现在有一个什么样的问题，招这个人进来能否解决这个问题，这个人后续可能需要什么方面的指引和支持，等等。”发现区别了没有？前者是从技术水平的角度来看待一个人才，而后者则是从组织需要的角度来看待一个人才。你从“技术能做什么”的角度来思考固然没错，但需要再加上一些“组织需要什么”的角度，这才是管理者的思维模式。

如果你已经有了一定的管理者思维和专业能力，你想要晋升为管理者，还需要什么？等伯乐赏识？等贵人相助？这是对的，但也不全对。我们需要伯乐赏识，需要贵人相助，但这种东西不是靠等就可以等来的。很多程序员有一个最大的问题，就是不愿意主动展现自己，不愿意主动告诉别人自己的需求。而公司里那些有可能会帮你的贵人，比如说技术总监、CTO等，他们都很忙。大部分时候他们都是没有时间来关心你究竟能力到了什么样的水平，是不是可以给你安排一些管理者的进阶工作的。在一个快速发展的公司里，高层领导觉得技术经理很紧缺，招不到合适的技术经理。问题出在哪？原因有两个：一是高级工程师确实专业能力很强，但是管理能力不足（因为他没有机会去锻炼自己的管理能力）。二是他不懂得主动表现自己的能力，表达自己的想法和需求，为自己争取锻炼管理能力、晋升管理岗的机会。他一直等着管理层来观察他的能力，挖掘他的潜力。可惜在快速发展的公司里，很多管理层每天都忙的要死，谁有时间来专门关注你一个普通工程师的能力增长和个人想法啊。于是这就成了一个死结。那么这个结要怎么接呢？从主动展现自己的能力，主动要求承担更多的职责开始解。你有多少能力，就展现多少能力出来，别一边藏着掖着，一边感叹自己怀才不遇。你想要提升自己的管理能力，晋升管理岗，就在完成日常工作的前提下，主动跟领导提出：我想锻炼自己的领导能力，我能帮你做XXX事情，如果这件事情做得好，证明了我的能力，也请你给我一个晋升的机会。在一个快速发展的阶段，领导是很缺能帮他解决重要问题的人的。你以为他真的想从外面招一个人来做这件事吗？这还不是因为他在现有的组织里没有看到合适的可以做这件事的人嘛？为什么看不到？因为你没让他看到，也没跟他说你要。

因此，简单总结一下：作为一群聪明的人，我们在技术上的专研确实能为组织和社会创造很大的价值。但从个人职业发展的角度来看，仅追求技术上的成长还不足以让我们顺利地升职加薪、走向管理岗。我们需要更多的管理者思维：从客户和组织的需求角度来看待事情，而非仅从技术的角度。我们还需要更主动地展现自己，为自己争取机会，因为贵人都很忙，你不主动站出来，他也没时间去特别关注你。希望今天的分享对你有所帮助。希望我们程序员不仅在薪水上获得“暂时”的成功，而且在事业和生活上也能取得长期的成功。

另外评论区说说你们现在的岗位以及年限吧

经过多年的职场观察和与各级别人员的交流，我发现很多程序员在专业技术方面表现出色，但仅凭专业技术的长处是不足以让他们过上幸福的生活的。他们可能能挣到一定的高薪，但在恋爱、结婚、职场晋升等方面，他们还需要其他的知识才能取得成功。今天，我将简单分享一下“程序员如何晋升管理者”的一些思考。

关于程序员晋升管理者，常常有两个思维误区：

第一个是认为自己一定要技术特别牛逼，才有机会晋升为管理者；

第二个是认为只能等到有一个“伯乐”或者“贵人”来挖掘自己，才有机会晋升为管理者。
然而，这两种观念都是错的。如果你相信这些观念，你就越难晋升到管理岗位。在拆开这些观念之前，我们先来看看程序员需要追求技术吗？答案是肯定的。但是追求更高的技术水平一定能帮你晋升管理者吗？答案是否定的。如果你只追求技术，那么你最多也就是成为技术专家。技术管理者和技术专家的最大区别其实不在于技术水平的高低，而在于思维模式的不同。前者重点关心的是“公司需要什么？团队需要什么？有没有技术能够解决这个问题？”而后者重点关心的是“有什么新的技术？这个技术能做什么？”举个例子，如果你让一个管理者和一个技术专家分别去面试同一个人。如果他回来之后告诉你这个人的技术水平是什么样的，他的技术热情高不高，他比较擅长哪方面的技术，我问了他那些方面的问题，他回答的怎么样。那么这就是一个技术专家的思维。而如果让管理者去面试，他回来之后除了会告诉你这个人的技术水平过不过关以外，还会告诉你：“我们公司/项目组现在有一个什么样的问题，招这个人进来能否解决这个问题，这个人后续可能需要什么方面的指引和支持，等等。”发现区别了没有？前者是从技术水平的角度来看待一个人才，而后者则是从组织需要的角度来看待一个人才。你从“技术能做什么”的角度来思考固然没错，但需要再加上一些“组织需要什么”的角度，这才是管理者的思维模式。

如果你已经有了一定的管理者思维和专业能力，你想要晋升为管理者，还需要什么？等伯乐赏识？等贵人相助？这是对的，但也不全对。我们需要伯乐赏识，需要贵人相助，但这种东西不是靠等就可以等来的。很多程序员有一个最大的问题，就是不愿意主动展现自己，不愿意主动告诉别人自己的需求。而公司里那些有可能会帮你的贵人，比如说技术总监、CTO等，他们都很忙。大部分时候他们都是没有时间来关心你究竟能力到了什么样的水平，是不是可以给你安排一些管理者的进阶工作的。在一个快速发展的公司里，高层领导觉得技术经理很紧缺，招不到合适的技术经理。问题出在哪？原因有两个：一是高级工程师确实专业能力很强，但是管理能力不足（因为他没有机会去锻炼自己的管理能力）。二是他不懂得主动表现自己的能力，表达自己的想法和需求，为自己争取锻炼管理能力、晋升管理岗的机会。他一直等着管理层来观察他的能力，挖掘他的潜力。可惜在快速发展的公司里，很多管理层每天都忙的要死，谁有时间来专门关注你一个普通工程师的能力增长和个人想法啊。于是这就成了一个死结。那么这个结要怎么接呢？从主动展现自己的能力，主动要求承担更多的职责开始解。你有多少能力，就展现多少能力出来，别一边藏着掖着，一边感叹自己怀才不遇。你想要提升自己的管理能力，晋升管理岗，就在完成日常工作的前提下，主动跟领导提出：我想锻炼自己的领导能力，我能帮你做XXX事情，如果这件事情做得好，证明了我的能力，也请你给我一个晋升的机会。在一个快速发展的阶段，领导是很缺能帮他解决重要问题的人的。你以为他真的想从外面招一个人来做这件事吗？这还不是因为他在现有的组织里没有看到合适的可以做这件事的人嘛？为什么看不到？因为你没让他看到，也没跟他说你要。

因此，简单总结一下：作为一群聪明的人，我们在技术上的专研确实能为组织和社会创造很大的价值。但从个人职业发展的角度来看，仅追求技术上的成长还不足以让我们顺利地升职加薪、走向管理岗。我们需要更多的管理者思维：从客户和组织的需求角度来看待事情，而非仅从技术的角度。我们还需要更主动地展现自己，为自己争取机会，因为贵人都很忙，你不主动站出来，他也没时间去特别关注你。希望今天的分享对你有所帮助。希望我们程序员不仅在薪水上获得“暂时”的成功，而且在事业和生活上也能取得长期的成功。

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