EPC工程总承包管理——序

1问：工程总承包管理模式为什么越来越受到青睐

答：业务日益重视工程总承包商所能提供的综合服务能力；EPC工程总承包可以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目；在经济全球化和工程项目全寿命周期背景下，巨大的竞争压力趋势业务和承包商寻求为工程创造更大效益的项目管理方式；工程总承包蕴含的"设计和施工一体化"理念以其创新能力和增值能力成为现代国际工程项目管理模式的核心思想；EPC工程总承包改变了传统的"业务——工程师——承包商"三方模式，工程师以业务代表的身份出现不仅使"业主和承包商"两个利益主体的关系更加明晰而简单，而且突出了EPC承包商的责任主体地位。

2问：工程总承包有几种承包方式

答：工程总承包共有四种承包方式，分别是EPC(设计——采购——施工总承包)；DB(设计——建造)以及BOT(建设——经营——转让)、PPP(公共 部门与私人企业合作的模式)。

3问：EPC工程总承包这本书中提到的角色有哪些

答：业主、总承包商、施工承包商、招标代理、监理公司、设计师、项目经理、法人、专业分包商、

4问：我国工程总承包的发展历史

答：在20世纪80年代，建筑业就提出了工程总承包概念并进行工程实践的探索，早期是在化工、石化等工业工程领域取得了一些成功经验，后来在冶金、电力、纺织、机械等行业领域也逐步得到了推广。但是，在建筑业板块中最大的房建领域却发展十分缓慢。

5问："中国建筑"工程总承包发展情况

答：2001年12月11日，中国正式成为国际贸易组织(WTO)第143名成员，面对的竞争更加激励，中国建筑股份有限公司顺应历史的潮流提出了"大市场、大业主、大项目"，以及投资、设计与施工一体化等市场定位战略。2003年，"中国建筑"在阿尔及利亚布迈丁国际机场项目竞争中的不利因素，竞争对手为世界一流的建筑承包商；该项目所用的"规则"为我们不太熟悉的欧洲规则；采用的设备及安装都是欧洲产品以及模式；竞争对手聘用的招标代理、项目监理都是欧洲公司，该项目的设计师、招标代理及实施工程的监理公司全力推荐法国公司；为了应对如此不利的竞争态势，"中国建筑"创新经营思维，组建国际总承包商排名第一、第二的德国豪森蒂夫、瑞典斯堪斯卡，以及欧洲大型设备供应商为主要成员的投标顾问团。最终以商务、技术、材料集中采购等集成优势一举获胜。"中国建筑"对海外经营方式进行全面创新，形成了7种成功模式，分别为“低成本竞争，高品质管理；低成本扩张，高品位营销；以精品项目树品牌，带动工程总承包；以工程咨询为先导，带动工程总承包；以施工技术为支撑，带动工程总承包；以合作共赢创机遇，带动工程总承包；以劳务输出为基础，带动工程总承包"。

6问："中国建筑"工程总承包发展过程中遇到的问题以及应对思路

答：碰到的问题：企业资金十分短缺，项目易滋生腐败，经济效益大量流失；造成问题的原因：大量资金沉淀在工程项目、项目经理具有劳务发包权以及材料采购权；解决方案：全系统强力推行"资金集中管理、大宗材料集中采购、劳务集中招标"为主要内容的集约管理、模式——"法人管项目"，通过体系管理的精细化和法人管理的集权化实施，以保障"强总部保障大项目资源需求"的商务运作模式。碰到的问题：与小企业在低端市场的恶性竞争；解决方式：强力推行BT、EPC以及工程换资源等模式，并从国与国合作及投资源头介入，从高端切入承揽项目，增强了企业的国际竞争力。

7问：EPC工程总承包商需要具备哪些能力

答：总承包商要具有强大的融资和资金实力、深化设计能力、强大的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包上的资源支持和有效监控等。

8问：EPC项目如何更好的获取收益

答：总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购、和施工一体化管理，共享资源的优化配置，大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更加丰厚的利润。

9问：大型施工企业从施工总承包商向EPC工程总承包商转变将面临哪些问题

答：将面临很多新的问题：如必须转变"重技术、轻管理"的思想；设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题；技术方案和商务谈判的互相协调问题；分包和直营分包的管理机制问题。

10问：EPC工程总承包管理的本质

答：充分发挥总承包商的集成管理优势，而不仅仅是施工技术优势。