EPC工程总承包管理——前言

1问：EPC工程总承包的特点

答：高速度、低成本的建造高层建筑和大型工业项目

2问：EPC工程总承包合同模式与施工总承包的区别

答：EPC工程总承包合同模式，通常情况下业主是不提供施工图纸，只是根据项目的内容以及最终的使用要求进行招标；总承包商中标签订合同后需要对项目的设计、采购、和施工全面负责，项目通过试运行达到业务要求后才能被视为合格；

3问：EPC各阶段包含哪些工作

答：E(Engineering)不仅包括具体的设计工作，而且也可能包括整个建设工程内容的总体策划、工程实施的组织管理策划，甚至可能包项目的可信性研究等前期工作；P(Procurement)不仅指为项目投入生产所需要的专业设备、生产设备以及材料的选择和采购，同时也包括分包商的采购；C(Construction)译为"施工管理"或许更能反应这种模式的真正含义，施工的核心内容是除了总承包商自身承建的工程施工组织外，需要对各类专业分包商的设计、采购和施工等工作进行协调和进度控制，还包括设备安装、调试以及技术培训等工作内容。

4：工程项目的价值是什么？

答：工程项目的价值根本上表现为建造过程中的时间价值和使用过程中发挥的效能。

5问：工程总承包的基本含义是什么

答：工程总承包的基本含义是承包商要同时负责施工和设计任务，D—B(Design—Building)模式和EPC模式都是工程总承包模式。完整意义上的EPC工程总承包就是把项目实施过程的设计、采购、施工和调式交付四个阶段发包给一家建筑企业进行管理，总承包合同签订以后，工程总承包商按照合同约定对项目的质量、工期、安全、和造价等各项项目成功的绩效指标向业主全面负责。

6问：EPC工程总承包的优势是什么

答：EPC工程总承包的优势在于发挥设计的主导作用，通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调。特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。从理论上讲，当建设项目的设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)由总包商来组织实施时，EPC三项基本任务在一个管理主题内部进行协调，能够降低它们在业主管理和总承包商管理分割运行的交易成本，从而大幅度提升了建设项目的投资效益。

7问：EPC工程总承包市场是一个高端市场，EPC工程总承包管理对我国大型建筑企业过去仅仅一号项目成本管理和施工效率实现项目效益的创痛下管理理念提出了挑战；EPC工程总成的管理必将突破项目层次而上升到工程工程报企业的业务运营和发展战略水平。通过总承包商公司总部资源才能够实现EPC工程总包模式的集成管理优势，从而为项目增值，获得更大的利润空间。总承包上在EPC工程项目实施的所有参与者中处于管理主体的地位，其他参与者包括业主/业主代表、建筑师/工程师、分包商、供应商等都是在总承包的管理和协调网络中实现自己的目标。